神华宁煤：班组建设“苦功”换来企业腾飞“美景”

摩天轮

        本报讯（记者 马学礼 通讯员 张晓威）“最小的组织，成就神宁最辉煌的事业”，谈到班组建设工作，神华宁夏煤业集团公司总经理严永胜做出如此评价。三十年如一日的坚持和创新，班组建设工作为企业带来了丰厚回报，神华宁煤藉此一举坐稳了宁夏优势骨干企业的头把交椅。
        从上世纪八十年代开始，神华宁煤的前身宁夏煤业集团就将班组作为实施企业民主管理、推进基层民主政治建设的落脚点，倾尽全力开展建设工作。近几年来，神华宁煤集团将班组建设当做企业的头等大事来抓，一系列改革措施促使企业形成了坚持 “四位一体”为定位、拓展 “五型班组”内涵、完善 “六大保障体系”的“四五六”班组创建模式和“矿厂有特色，区队要自主，班组要自强，员工要自律”的格局。
        作为班组这辆车的“车头”，班组长的选配尤为重要。在总结基层单位班组长竞争上岗经验的基础上，神华宁煤集团从2010年开始全面推行班组长公推直选机制，突破了上级任命制的局限，将班组长人选的决定权交由基层区队、班组成员决定。集团公司2625个班组,3036名班组长（含副班长）全部公推直选产生。一大批员工信任、大家拥护、工作能力强的优秀员工被选拔到班组长岗位。集团公司严把“选、用、育、管”四个环节，并对当选的班组长在政治、经济和精神上实施“三重激励”，极大地激发了班组长以及班组成员的积极性。连续四年召开的班组建设总结表彰大会，对当选的 “十佳”班组长予以小轿车重奖。
        神华宁煤集团班组建设重点强化班组职工的安全意识，通过建立班前风险评估卡等手段，培养员工无论干什么工作都要辨识危险源、评估与管控风险的自觉习惯。集团公司全面推广跟班队长、班组长、安监员和瓦斯员“四人联岗”工作制，提高预防、预控、监督和执行的能力。“三不生产”、“四不开工”和“五达标”等制度措施的实施，打造出令人信服的安全质量“精品工程”，涌现出一大批16周年、11周年安全长周期矿井和50年、40年、30年的先进区队、标杆班组。此外，该集团提出把班组作为“为企业创效的班”、“职工、班组长与企业共同成长的校”和“职工温暖的家”理念，将班组作为提升职工素质和凝聚工作合力的前沿阵地和最佳平台。几年来，涌现出中央企业技能状元、自治区首席工人技师马洪涛、中央企业技术能手梁元元等一大批高技能人才，先后选拔首席专家及二、三四级技师2040名。灵新煤矿“张奋技能大师工作室”还被中国煤炭工业协会授予“煤炭行业技能大师工作室”。
        被激活的“细胞”给企业带来了诸多可喜的变化：企业获得了飞速发展，班组员工的战斗力、凝聚力和主人翁意识增强了，幸福指数也大幅提高。集团公司创造了连续四年安全生产原煤2亿多吨，死亡率为零的世界最好水平。细数多年来企业的巨大变化，神华宁煤集团公司工会主席马金明豪情满怀地表示：“我们的班组建设要成为引领宁夏、带动神华、影响全国的标杆工程”。