杉木树煤矿全力打造和构建阳光和谐团队

cmfrjtly

转变观念 增进沟通 融洽关系
全力打造和构建阳光和谐团队

川煤芙蓉杉矿行政办公室 崔如彬

历史的车轮推着社会不断向前进步，企业的发展也随着社会的进步不断跟进。当前，我们国家对民生问题非常重视，要为民生作主，要为民生谋福祉。而要达到民生所向的目标和目的靠什么？不是靠国家政府为民生发放物质基础，或者发放金钱，如若这样，社会像什么样，会滋生什么样的人群？笔者认为，国家正在积极的对政府、对社会、对企业的体制机制进行改革，对利益分配制度进行改进，对法律法规进行完善，着力建设和谐、稳定的社会环境，就是不断的为民生创造福祉。从宏观到微观，从国家到企业，从企业到基层，我们对员工群众的福祉该怎样去创造呢？作为企业，必须将企业员工作为最大的利益群体给予保护，让企业员工安居乐业，才能谈得上为国家、为社会作奉献。没有员工也就没有企业的生存。作为我们杉木树煤矿来说，也是同样道理；作为我们杉木树煤矿各基层单位来讲，也是一个道理，没有员工拥护和支持的单位同样也不会设置。要如何获得员工群众的拥护和支持呢，这也不是一个简单的问题。笔者认为，社会在进步，企业在发展，人的思维也在转变，我们的基层管理者必须要转变陈旧管理观念、扑下身子增进人与人之间的沟通、公平处事融洽好干群关系，把自己的队伍打造成一个阳光的、和谐的团队，才能把一个单位建设得蒸蒸日上、朝气蓬勃。
一、进一步解放思想，转变观念，增强角色意识
思想决定着意识，意识控制着行为。人是一种有思维变化的高级动物，思想意识一旦在人的思维里形成固有的形态，那么其思维观念就会陈腐。当固有的形态带到我们的工作中时，就会对工作也形成一种固定式机械动作延续，无变化、无新意，也就对工作激发不出人应有的激情和冲动。或者说是思想僵化的一种表现。作为一名管理者，或者一个基层单位的带头人，我们不能有这种固有形态存在。在一定时期通过固有形态式管理，能收到阶段工作较好效果，因为它遵循着“一成不变”，有规律地、机械地转动着，不会发生什么。但我们的工作，我们的生产，都是靠人去实施和产生，当有人不服从固有形态的生产方式，或者挑衅机械式的模具生产方式时，这种僵化式的思想管理就会受到挑战，也就会有很多人不能适应它。然，这种“挑衅”却能带之以变化和创新，能更好地创造生产力。我们只要能有效的抓住这一“挑衅”，驾驭好“挑衅”，通过改进和完善管理法则，就能疑心聚力，统一思想，提高单位团队战斗力，也就能把本单位带头人的角色演绎好。因此，笔者认为，我们煤矿企业基层单位的管理者，必须要解放思想，放松思想，活跃思想，用开放的思维和创新的意识管理团队，改变过去或传承下来的固有管理形态，转变观念管理求创新，增强角色意识讲大局。也就是说要用“活”的思想引领固有行为，变“领导者”为“服务者”，把握好角色身份，一切工作出发点均以大局为重，以员工群众利益为重，不贪私利、不徇私情，而赢得员工群众拥护和支持，统一思想，创新方式，提高团队整体劳动生产力。
二、强化沟通，融洽干群关系，树立服务意识
我们党有一个优良的传统：思想政治工作是我们一切工作的法宝。这就是说，我们要学会与人沟通，善于与人交流，尊重人、理解人，更要帮助人。作为基层单位一名管理者或带头人，更必须要懂得做思想政治工作，会做思想政治工作的管理者更懂得管理工作的内涵，更能促进管理机制健全、完善和充满活力。我们要带好一个队伍，其身必先立，就是要做一名服务者，要永远树立我是为员工群众服务的思想意识，这样才能与员工们心贴心，员工们也才能服从管理；我们要带好一个队伍，其位必先靠，就是必须要依靠和发挥员工的主观能动性，与员工群众打成一片，经常性沟通、交流，了解员工群众所思所想，力所能及的帮助员工、解决员工思想问题，尽最大努力为员工创造安全生产条件，融洽好干群关系，让员工们每一班都带着好心情上岗，乐于为单位这个大家庭作努力，这样的团队就是一个和谐的、阳光的团队，其产生出来的生产力才是最有潜能的。
三、增进协作，带好班子，抓好班组，提升团队意识
一个单位带得好不好，主要看这个单位的班子团不团结。俗话说：团结就是力量。怎么样看待“班子团结”呢？笔者认为，班子之间团结协作非常的重要。“团结”并不是表面看起来和和气气、不说是非、一切事项都当“和事佬”，这样的“团结班子”是没有战斗力的班子，班子成员都未主动承担管理责任，没有实心的为团队谋事。这种碌碌无为的班子其实质也是班子带头人的问题，没有充分发挥出班子成员的作用。作为班子的领头人，必须要理清管理顺序，做好分工，分清责任，分级负责，把握好“副职向正职负责、正职向单位全体员工负责”的管理原则，班子成员人人围绕单位中心工作团结协作，这样才能“人心所向”。并通过制定班子管理制度，一方面激励和调动班子成员积极性，一方面提升个人管理威信，从而带好班子，凝聚团队力量。班子抓好了，还要抓好班组的建设和管理。班组是最基层的管理细胞，所有的工作都要班组去落实和执行，这显得班组在我们单位中的重要地位和作用。抓班组首先就要抓好班组长的选拔，要选出服众的“兵头将尾”，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。同时，对班组长要经常的鞭策、激励和沟通，在生产组织上要及时给予指导，在班组管理上要经常过问和帮助，在班组分配上要把好关做好监督；对班组和班组长的管理也要把握住一个度，管深了、管细了，对班组长的不信任，会引起班组长的逆反心理；而一味的不闻不问，遇事就处罚，班组长就会认为单位的管理粗暴简单，会引起班组长的不满情绪。管理班组就要与管理班子一样，团结协作，充分发挥其长处，避其短处，用好、用活了就是人才，真抓实干就是能力，团结协作就是团队意识。
四、增进民主，完善管理，提高执行力意识
民主管理实质就是增大透明度，所有管理制度、分配权项都公开、透明，经得起员工群众的检验。我们作为一个基层单位，肯定都会有自己的管理制度，且包括了安全管理、生产管理、质量管理和材料管理、工资工分分配管理等等制度，都比较全面的涵盖了管理的方方面面。但是制度是制定了，但落实到位和执行到位就有得斟酌。要带好队伍，首要条件就是单位管理要民主、公开、公平、公正，不存私利，不偏袒、不徇私，要做到这种阳光的管理运作，就必须要增进民主管理氛围，完善好管理制度，宣传好管理制度，落实和执行好管理制度，切实做到制度管人管事。我们要通过宣传到位提高员工群众对各类管理制度的知晓率，从而遵章守纪，按规操作；在管理制度的执行上，要通过集体决策、集体考核的形式，对每一项工程、每一个计时工等涉及利益的检查、验收和工分考核时，增加员工参与度，切实做到民主、公开、公平、公正，力争做到每一件事、每一项分配都对得起员工群众，我们的管理就会显得“轻松自在”，我们的执行力就会得到全面的提升，我们的队伍就会和谐稳定，我们的生产力就会不断的创新，我们的团队凝聚力就会如堡垒一样坚固。