突破限制

王超

突破限制

■松藻矿山机械厂支架修理二班 杨建

        我在重庆能源集团松藻矿山机械厂支架修理二班干了30多年修理机器的活，我认为， 维修工的工作至少受到两点限制：
        受修理工期的限制。就说厂采机班修理的采机，如果全靠精确修复，那么工期肯定会加长，有可能不能按期完成任务，如果采取换配件的手段，工期就会大幅度缩短，按期交货才有保障，一些抢修任务，换件是有效的方法。
        受修理技术的限制。如承修的采机和液压支架、轴承、油泵、密封圈等容易损坏的零部件，没有修复和制造的技术，修理要求又高，为了确保质量，只有大批量更换。特别是支架上用的密封塑料件，按照修理质量要求，绝大多数是换新的。哪些件该换，哪些件该修，必须要有较高的诊断技术水平。
        依我看，上面两种限制是可以解决的。要突破工期限制，就要长期有修旧利废的习惯，提前把修好的各种配件准备充分，设备出现问题需要修理时，就能及时快速更换；突破修理技术的限制，就要提高自制能力和制造水平，平时要练就过硬的修理技术，还要有创新意识和创新能力。对自己维护的设备要精通其运行原理，在设备出现故障时能有精确的判断力。

杨建yj9798

谢谢夏老师画龙点睛的修改！

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