运销部：科学管理御“寒冬”

连续风格

                         饶早耕


     当前，煤炭行业遭遇了历年最大的低谷时期，运销部积极把握市场变化，以科学的管理，开出御冬良方，努力确保企业在困境中实现平稳发展。
    安全管理，动静结合构防线
    近日，运销部安监科副科长王波忙得不亦乐乎。每天在线路检查之余，还要对刚刚结束的“地毯式”安全排查中发现的问题进行复查落实。
    和王波一样，该部各级管理人员都感到市场变化给安全管理工作带来的压力。为确保安全生产，该部积极在员工中开展“安全就是最大的效益”的思想教育，逐级细化部、段、车间班组三级安全包保责任体系，建立动静态结合的安全立体防控网。该部从规范员工作业行为入手，完善月、季度质量、安全等标准化建设竞赛考核，在原有每日定向检查的基础上，加大管理人员深入现场的考核力度。要求带着查找问题的责任深入现场，带着解决问题的思路处理隐患。严格执行隐患闭合整改制度，把跟踪问责落到实处。
     材料管理，修旧利废挖潜能
    “这几个抱箍，看看能不能修补一下再用？”工务段段长邓兵在清仓利库现场，看到堆放的架线车间材料说。
    现在，许多基层管理者将成本账着力在了内部挖潜上，在积极利用物联网技术，加强成本材料的核算。对办公用品、生产材料等也建立了严格的审批限领制度,坚持以旧领新和修旧利废，大力压缩生产成本。并对内燃机车车钩缓冲器、车辆闸瓦钎等易损部件进行技术攻关。据统计，仅车轮的闸瓦钎磨耗攻关一项，每年就可为企业节约资金20多万元，从而为企业御寒过冬夯实了基础。
    队伍管理，用心沟通保发展
    “狼，既然真的来了！那么我们就应该勇于面对……”这是该部机修车间员工梁波在班前会上，向大家宣讲形势任务文章——《狼，真的来了！》。
    新形势下，为统一全员的思想，该部党委扎实开展形势任务宣传教育。党政办、工会、团委等部门相互配合，组织宣讲员深入一线段队、班组宣讲企业当前面临的形势，提高大家的思想认识。通过板报、网络、各类会议等形式营造知形势，明责任的环境氛围，增强干部员工与企业共渡难关的信心。该部各部门严格执行企务公开制度，做到员工关心的工资分配、材料领取和消耗情况全公开，消除容易滋生矛盾的根源。
    困境之时，为了不让贫困员工掉队，该部积极开展扶贫救助、金秋助学等活动，从而让广大贫困员工，在特殊的时期感受到组织的温暖。
    “依靠员工群众是我们企业致胜的法宝，也是我们企业御寒的重要保证。”该部党委书记刘成兵如是说。