加大工资控制 狠抓材料管理 严控敏感费用----逢春矿苦练内功

连续风格

                      李静 杨英


  今年以来，为应对当前经营压力，逢春煤矿苦练内功，从工资成本控制、材料管理入手，从细微处节省开支，强化经营管理，1—6月，该矿在材料费用上同比减少329万元，电力消耗上同比减少27万元，维修费上同比减少62万元。
    加大工资控制。该矿大力推进定编定岗定员工作，明确三年内全矿管理人员减少15％，以进一步优化人力资源管理，达到精减、高效的目的；依靠科技进步提效率降成本，今年将继续强力推进急倾斜综采试验，并加大综掘机的投入；加强定额管理，要求定额员经常深入井下准确掌握计件单位工作量、地质变化等相关资料，在工资结算上严格把关；加强奖金及劳务费管理，严格控制单项奖、劳务费的发放；对擅自提高工资标准，增加奖励、津贴项目或标准，未经批准的超计划加班等一律不支付工资。
    狠抓材料管理。今年该矿在材料管理上把去年一些由矿控的材料变成了科控，比如将矿工钢、钢轨、直径50mm及以上的钢管、金支等材料交由生产科控制，将抽采管道、水治瓦斯、钻机大修等材料交由通风科负责。“以前这些材料实行矿控，大家觉得是公家的，就大手大脚的用，没有节约意识，现在把这些材料划分给科室，都晓得是在用自己的了，用超了会遭考核，都变得精打细算起来。”该矿物资供应科长邓国彬说。与此同时，今年该矿还将基层队的材料费用节超奖罚纳入到了工资结算总额中，改变了去年将奖金、处罚单独造表发放的模式，这样一来，如果队上材料有结余那每个员工都有奖励，用超了则人人都要遭处罚，向每个员工传递压力，增强节约意识。
    严控敏感费用。在中央出台八项规定和煤炭企业陷入“寒冬”这双重背景之下，该矿大力提倡厉行勤俭节约、反对铺张浪费，从会议接待、宴请接待等敏感性费用控制上下功夫。在会议上，不再摆放矿泉水、鲜花、水果、小吃等；在宴请接待上，该矿推出了每人13元标准的自助餐模式，中午晚上也不提供酒水，今年上半年该矿的业务招待费同比减少2万多元；在通讯费用上，副科级以上人员的通讯费用每月下降了20～30元；在公车使用上，严格公车管理，不允许任何人公车私用，同时，矿领导也更多地选择乘坐交通车，少用小车。