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李运河很纠结

发表于 2013-7-16 15:08:20 | 查看全部 |阅读模式

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李运河很纠结
冀中能源邯矿集团长风玻纤厂  乔向巍

    李运河是冀中能源邯矿集团长风玻纤厂维修班组的一名老职工,是企业重点生产设备拉丝机的专职维修员,在笔者采访他对维修工作感触时,他用的最多的一个词就是:纠结。
    拉丝机是该厂的重点生产设备,共有34台,24小时不停的运转。为了促进产量提升,厂里每月都要开展班与班,人与人之间的劳动竞赛,每天三个生产班组的单班产量总和要进行比较,最高的与最低的产量差,要从最低的班组扣除,奖励给最高的班组;同样在班组中也是如此,被扣除产量的班组要对产量最低的拖后腿的个人进行扣除,以此来激励大家的生产积极性。正因如此,当拉丝机出现一些小问题时,班组都会隐而不报,害怕维修影响生产时间,都是凑合着到下班,把问题拖到来接班的班组,以此类推,直到拉丝机实在无法运转,然后才通知维修班来进行修理。就像击鼓传花,轮到谁算谁。
    当拉丝机停止运转的时候,问题已经很严重了,一般都是直接更换新的。而替换下来的不仅维修时间长,维修难度大,而且维修费用高。李运河在平时的巡检中,对发现问题的拉丝机要求修理时,都会遭到生产班组长的拒绝,一般都会说:“没事没事,还能用呢,别修了。影响了产量,又不扣你的钱。”每每面对如此的尴尬,李运河也说不出话来。
    随后,他专门向厂里反应了这个问题。在上报这一情况后,企业非常重视,重新下发制度,对于在维修时间内影响的产量不作考核范围之内。李运河拿着“尚方宝剑”进行巡检时,发现设备有了问题要求停机检修时,又遭到了个人的顽强抵抗。因为一线职工的收入是根据产量来进行提成,设备维修会影响到个人的产量,影响到个人收入。
自从每月的竞赛制度出台后,企业的月产量增长了9%左右,增加销售收入3万多元,设备维护的费用增长了17%,增加维护费用4千多元。当然,这些数据他并不知道。
    李运河正准备再次向厂里进行汇报呢。可是该怎么汇报呢?
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发表于 2013-7-16 16:20:38 | 查看全部
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 楼主| 发表于 2013-7-17 08:22:01 | 查看全部
感谢玲子加亮,好久没来平台了,还请大家多多支持
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发表于 2013-7-18 13:05:17 | 查看全部
学习来了!
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 楼主| 发表于 2013-7-18 15:24:20 | 查看全部

回 3楼(为生歌唱) 的帖子

好久不见,升职了啊。
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