石壕煤矿多面“减负”让维修工健康发展

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石壕煤矿多面“减负”让维修工健康发展

徐  兵

    如今，大多数企业普片存在这样的情况，一个基层维修班组里，懂维修工作、精维修工作的人就那么一两个，甚至没有，严重影响企业的可持续发展。  

    2010年6月，重庆能源集团石壕煤矿机电队电工胡中科因维修技术出色，被当选皮带维修班副班长，负责全矿井下一万多米皮带运输系统电气设备的管理和维修。当时，该班技术力量相当薄弱，全班14人中能将所有电气设备故障都“拿下”的就只有他和班长罗江桂2人。当时石壕煤矿正是走机械化、信息化道理的过渡时期，生产任务相当重，一旦运输系统出现故障就必须马上处理。只要故障稍微复杂一点，其他员工就束手无策了。为了不影响生产，无论是白天还是晚上，都是胡中科和罗江桂两人轮流值守，两人便成了8小时工作制、24小时待命制。两人工作始终处于“超负荷”状态。

    收入上，两人除了班组长津贴外，其他就和员工一样了，每月多出的出勤只能给他记补休，由于班组的正常运作离不开他们二人，他们的补修也就名存实亡。他们可能得到的唯一补偿就是年终能评个先进。

    维修工技术强、事事都担、可收入不多、又不得不干，像罗江桂和胡中科这样的例子就是大多企业维修骨干的缩影。他们花了比别人多得多的时间去学习、专研技术，使自己能够出类拔萃，反而让自己“拿钱不多，干得多”，使超负荷的工作量压的自己喘不过气，也没有更多的精力和时间去专研技术。同时这样的超负荷工作也会使人萌生跳槽之意。

    近两年来，重庆能源集团石壕煤矿通过技改扩能，生产规模一路飙升，矿党政主要领导认识到：要想高效、健康发展，必须有一批技术过硬的维修工，不仅要靠他们撑起企业的发展之路，还要靠他们去带动更多的工人学习技术。为此，该矿针对维修骨干的现状开展了调研，调研结果来看：要想保护维修骨干的工作热情，让职工向他们看齐，首先必须为维修骨干们“减负”，并让他们真正从工作中得到实惠。才能带动更多的员工学技术。该矿便通过工作“减负”、思想“减负”以及制定相关保护制度，从而保证维修骨干的可持续发展。
  
    该矿要求基层领导在安排工作上要多方协调，减少维修骨干的工作量，让他们有充足的时间休息，不再“超负荷”工作。同时要多关心他们的家庭生活，给予多方面照顾，才能更好的解决他的“后顾之忧”，让他全身心投入到工作中。

    该矿各基层队结合本队实际情况制定了相应的分配制度，使多劳者多得，避免维修骨干干了活伤了心，笔者在该矿机电队电工大班了解到，他们班组实行补偿制度，当班人员无能力处理设备故障的，需要别人帮忙的，就要支付当班工分的一部分给帮助他的人，这样不仅平了维修骨干的实干心，还迫使其他员工去学技术。

    同时，该矿的奖励制度也逐渐向维修骨干倾斜，2011年起，该矿对井下电器维修工便进行月月考评、月月奖励，根据维修工的实际操作技能和平时工作表现以及理论成绩的总和，给予150元到400元的奖励，充分调动了维修工学习技术、专业技术的积极性。

张而不扬

“补修”二字有误，应为“补休”

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