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今年6月份是我国第十二个全国安全生产宣传月。在安全月到来之际,中国安全生产协会发文,在全国开展了班组安全管理标准化创建活动。全国各地企业,为了避免和减少安全事故的发生,也在大张旗鼓进行形式多样的安全教育、安全宣传活动。
近年来,国内安全事故频频发生,给社会、企业和家庭造成重大损失。安全形势仍然十分严峻。设备的老化,管理人员心存侥幸心理,任何一位班组员工的哪怕一点的厌战情绪,及工作中的任何一点疏忽和麻痹大意,都会导致安全事故的发生。所以我们认为,安全管理工作一刻都不能放松,企业每位员工都不能有丝毫的侥幸心理。特别是班组员工更是安全事故的直接责任人和受害者。班组安全管理,要打一场持久战。
打好安全管理持久战,班组是关键。班组是企业的细胞,是企业组织职工从事生产劳动的最基本的单位,企业的各项工作任务都要通过班组来落实。安全管理工作也是如此。安全管理工作的实质就是保证职工的人身安全和健康,保证国家和集体财产的安全,保证生产劳动得以顺利地进行。企业绝大多数职工在班组,绝大多数机械、设备归班组使用和维护,班组是有效控制事故的前沿阵地。因此,抓安全管理,必须从班组抓起。抓好班组安全管理,扎扎实实地打好安全工作、预防事故的基础,就抓住了企业安全管理的大头。只有抓好班组安全管理,使“安全第一、预防为主”的方针和企业的各项安全工作真正落实到班组,企业安全生产的基础才会牢固。
打好安全管理持久战,班组长大有作为。 班组长是班组安全的第一责任者,对本班组的安全工作负有全面管理的责任。班组长是安全管理的一线指挥员,具有承上启下的特殊地位,大量的安全管理工作由班组长来完成。 班组长要在班组开展经常性、多样化的安全学习、宣传教育和岗位练兵活动,使职工熟练地掌握本岗位的安全操作技术及安全作业标准,不断提高安全意识、自我保护能力以及处理突发性事故的能力; 班组长要协调各方,充分发挥班组党、工、团组织和安全员在班组安全工作中的作用; 班组长要教育班组每一个成员,自觉遵章守纪,确保不发生违章、不发生差错,努力做到“三不伤害”,即我不伤害自己,我不伤害他人,我不被他人伤害。
打好安全管理持久战,需要全员参与,全过程管理。多年来,豫光综合回收厂新员工安全培训由教室转移到现场,全员培训由一锅端改为分岗重点培训,效果良好;精炼厂每周一由主管副厂长带队,到每一个班组进行安全检查;周二、周四、周六为安全问题整改复查时间,由专人进行督促落实;锌业一厂把功夫下在平时,对班组安全管理做到“三勤一督”,勤查、勤说、勤比,督办到底;锌业三厂制定点检制度,抽调部分骨干技术人员走上点检岗位,加强点检员对班组生产现场及设备安全运行状况的检查。这些全员参与,全过程管理的安全管理措施,较好地避免了安全事故的发生。
“前车之鉴,后事之师”。如果班组发生了安全事故,我们一定要严格遵守“四不放过”原则,即事故原因未查清不放过,当事人和群众没有受到教育不放过,事故责任人未受到处理不放过,没有制订切实可行的预防措施不放过。只有这样,才能避免类似事故的再次发生。
总之,安全工作不应该只是安全月才去抓的阶段性工作。安全工作必须时时抓,抓时时,必须长期抓,抓长期。安全工作只有起点,没有终点。我们每位班组员工,一定要对安全常抓不懈,且在任何时候都不能对安全工作有任何的懈怠,也只有这样,我们才能打好班组安全管理这场持久战。
(屈联西)
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