班组安全管理要想搞得好：管理者须“弯下腰”向职工讨计

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班组安全管理要想搞得好：管理者须“弯下腰”向职工讨计

徐兵

6月1日20时，来自全国各地企业的44名班组职工，齐聚中企互动聊天室，共同探讨班组安全管理标准化的问题，笔者2010年到重庆能源集团石壕煤矿参加工作，多次流走在各式各样的班组中，通过三年多的实践和观察，笔者认为，要搞好班组安全管理，必须充分调动班组职工的积极性，让职工真正融入班组，因此管理者在安全管理上，必须放下身段，问计于职工，发挥集体智慧促进班组安全管理。

  首先，各级管理人员要坚定依靠职工搞好班组安全管理的思想。一个班组的生产设备运转、设备存在的缺陷、工艺流程是否合理、日常工作是否协调，这些情况，身处班组之中的职工最具发言权，因此要想搞好班组安全管理还得依靠职工，仅凭管理者很难把班组安全管理搞好，且不说个人能力有限，如果职工的思想和动作与管理者不一致，搞好安全工作的积极性不高，那么再好的安全管理措施也难以落到实处。

其次，向职工讨计不走过场，真正深入一线。企业管理者向职工讨计，不仅仅是发发通知、开个征集会就能了事的，更多的是要深入到生产现场、走到职工身边，让职工真正感觉到企业的重视和管理者的真诚，才能全心全意的表达出自己在实践中得出的经验。

接着，在与职工接触时，要学会鼓励、引导和挖掘。企业普片的班组职工文化水平都不是很高，所以在向职工讨计的时候也是要讲究方式方法的，不少职工多年身居一线，有很好的实践经验，可就是不善于总结和表达，这时就需要管理者做引路人，在平时的工作中多鼓励、引导，给职工一种轻松的氛围。比如在开座谈会时，就要多给职工发言的机会，鼓励职工多说话，不要求正式的汇报，心里怎么想就怎么说，这样职工才能将自己的思想表达出来，同时，管理人员需要将职工的思想进行总结提炼，长此以往，就会有很好的班组安全管理经。

再有，在与职工接触交流时，要以平等的姿态面对。管理者深入生产现场，要以平等的姿态向职工讨教，不要给人高高在上的感觉。居高临下，只能让职工远离你，将你拒之门外，只有你把职工当兄弟、亲人，职工才会跟你交心。

最后，向职工讨计是一场持久战，最忌三分钟热度。向职工讨计需要深入一线、深入现场，不是短期工程，需要管理者持之以恒的坚持下去。由于职工文化、素养等多方面原因，不可能在短期内完全投入到班组安全管理中，所以需要长期坚持，才能吸引更多的职工参与进来，管理者所讨到计策的含金量也会随之攀升。

笔者认为，一个企业可以将向职工讨计这一项工作制度化，使班组安全管理越来越科学、民主、标准化，班组安全管理水平越来越高。

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第一次写主持词， 请各位老师批评指正！

为生歌唱

管理者弯下腰才能看到问题。

屈联西

在与职工接触交流时，要以平等的姿态面对。

鸿雁

向职工问计策，好