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近期，国内重特大安全事故频繁发生，各类触目惊心的惨剧不断上演，耳边不时听到公众生命和财产蒙受重大损失的消息。平心而论，上至国家，下至企业对安全管理不可说不重视。事实上，安全事故仍然频频发生的原因，已经不能简单归结为安全管理制度不完善、落实不到位、培训不深入等问题上，其中最主要的原因恰恰是工作人员的“没事儿”主义在兴风作浪。
“没事儿”主义催化经验理论。
在检查施工现场安全隐患时，我们常听到有的员工这样说：“没事儿，我一直这么干，不会出问题的。”爱说这种话的一般都是工作经验丰富的老员工。长期基层的实践经验让他们总结出这样或那样的“讨巧”作法，例如雨季施工不穿劳保鞋而穿雨鞋、安全帽不戴头上反当凳子坐、管材阀门不清洁直接焊接、配合吊车吊装设备不用牵引绳而用手扶等等，各式各样看似方便可行的作法，在长期作业中被习以为常。由于自己或身边从未因为这些小动作而发生大事故，所以不仅老员工习惯了这种作为，就连检查者也默许了这些看似平常的举动。经验一词主要指与理性认识相区别的一种认识，即感性认识。感觉认识只能产生关于表象世界的意见，而表象会蒙蔽人的双眼，这种得之于表象的经验是不可取的。不积跬步无以至千里。要知道在管道建设行业中，常常引发管道破裂而造成重大事故的“水锤效应”，就源自于每根管材中那一点点的焊渣或灰尘。由于“没事儿”主义在作怪，大家把眼前的违章当成了投机取巧的经验之谈。到了事故发生之时，虽然一切经验成为众矢之的，但是亡羊补牢悔之已晚。
“没事儿”主义导致惰性思维。
随着工作时间的增加和工作强度的加大，长期奋战一线的员工多多少少会产生点懒惰的想法。“作业坑内的积水快满了再抽，没事儿！”、“管沟放坡放的差不多就行，没事儿！”、“班前会简单说说就凑合了，没事儿！”……“没事儿”主义在经验论的助推作用下，导致了员工惰性思维的形成。时不时偷个小懒，没出大问题，安全员也没指责，侥幸逃出事故的惩罚后，偷懒渐渐成为习惯，也就形成了惰性。在2013年6月16日焦点访谈节目中曝光了湖南省湘潭县谭家山镇长岭煤矿的“惰性”行为。煤矿安全监控值班室内人员定位系统和瓦斯监测系统被人为关闭了，当天的值班人员居然脱岗离开了煤矿。试想，如果当天发生了瓦斯爆炸事故，偷懒回家的值班人员能为哪名矿工的生命买单？同理，一个班组的主要负责人临阵脱岗，回家偷懒，他又如何为班组员工的生命安全负责呢？从惰性行为到惰性管理再到惰性思维，“没事儿”主义在偷懒中往往偷去了人们宝贵的生命。
“没事儿”主义打通规范漏洞。
国家规定“严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作”，但在生产一线我们不难发现“师带徒”举措变成了“徒代师”作业，在经验理论和惰性思维双重作用下，面对徒弟的手艺不精，师傅常常用一句“没事儿，大不了事后我再修补修补”之类的话搪塞了许多安全管理人员，对老师傅的信任和对师带徒行为的理解，让“没事儿”主义成功撬开了安全制度、规范的强制大门。然而会有多少老师傅会在每个环节关注徒弟行为的对错？又会有多少老师傅能在发生事故后弥补徒弟的过错呢？同样，在起重作业中，常常因为起重操作人员的经验理论和指挥人员的惰性思维，造成了人员挤压或设备倾翻等事故的发生；在焊接作业中，常常因为焊材不烘干、焊工技术水平不达标，造成焊道的断裂而引发事故等等。人常言“制度是死的，而人是活的”。思想意识上的松动与放纵，不禁造成了完善的安全规章制度被放置一边，“没事儿”主义却大行其道的现象发生。
毛泽东主席曾说过任何“拿来主义”都是要不得、都是危险的主义，因为这种主义本身没有经过本民族和国家历史的考验。同样的道理，“没事儿”主义也是要不得、是危险的主义，因为这种主义本身就经不起安全制度和各种事故的考验。事故发生时，“没事儿”主义怎能成为基层员工生命安全的“挡箭牌”呢？
作者：朱玉琳
单位：中国石油天然气管道局第四工程分公司 |
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发表于 2013-6-17 17:01:07
发表于 2013-6-17 19:44:39
没事隐涵着有事。