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华佗有一次同时给州官倪寻和李延看病,两人的病症都是头痛发热。华佗给两人诊了脉后,根据两人不同的病因,给倪寻开了泻药,给李延开了发汗的药,成功的医好了两人的病。
其实不难看出华佗成功的医治好两人的病,其关键在于他善于区别不同的情况,正确地处理各种问题。然而,企业厂矿为了适应科技的发展,安全生产的需要,提高在同行的竞争力。对员工进行了安全、业务技能等方面的培训,可是花费了大量人力、物力、财力,可是培训效果却不理想。管理者感觉费力,费心,费神,认为是员工文化低,思想觉悟差,学习积极性不高,而员工认为学习培训就是在做过场,感觉就像在“坐飞机”,没意思。
鉴于此,笔者进行分析认为有以下原因:其一、对员工培训方式老套、大众化、不新颖、没有针对性。其二、有的员工自持经验丰富,技能一流,眼高一切,目中无人,学习不积极。其三、有的员工观念陈旧,认为挖煤只需力气就行,学习不认真不努力,有消极抵触思想。
俗语道:人与人不同,花有几样红。每个人的思想、智力、文化、生活环境各不相同,适应环境能力、接受知识技能的能力因人而异大不一样。为此,笔者认为对员工培训要像华佗治病那样才能达到预想的效果
由此可见:企业对员工培训要“对症下药”,根据员工的实际情况因才施教,对症下“药”。 通过思想教育,思想沟通让员工明白,安全学习、知识技能培训的重要性。培训要有创新、多层次、多渠道、有系统性、有针对性地进行。建立完善合理的培训机制,考核考评奖罚制度,逗硬考核执行,促使其进步,才能真正达到培训的目的。
打通一矿通风队 胡明军 |