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今年以来，河南油田采油一厂江河油矿在职工培训方面硕果累累：继姜春风、孙爱军师徒俩人双双获得“河南省五一劳动奖章”后，孙爱军作为中国石化集团公司技术能手被选送公司采油系统高技能人才培训班深造；同时涌现出中央企业学习型选进职工曾兆双、全国学习型班组31号计量站和河南省创新型班组38号站等先进集体和个人，这一切都是江河油矿党总支、矿工会深入推进人才战略，积极倡导“以人为本、学习为先”的先进理念，全力推动“职工素质工程”，巧走三步打造人才“富矿”活动所取得的成果。
第一步是把职工培训看成是油矿最长效的投入，是油矿最大的发展后劲，更是职工最大的福利 。油矿在抓企业职工培训时，积极培养团队精神，以创建学习型油矿为载体，坚持把职工职业技能培训工作与原油生产中心工作一起统筹规划、一起统筹运作、一起统筹考核，积极营造有利于职工培训的良好环境和氛围；从实战出发，学习内容以操作为主、理论学习为辅，培训方式上以现场锻炼为主、培训学习为辅，紧密结合生产操作开展岗位练兵和事故模拟演练，坚持长久抓，组织基层职工以每日一练、每周一讲、每月一问、每季一比的日常岗位练兵为切入点，把别人练习的招数练精，把别人练精的招数练绝，逐步形成了岗位练兵和职工培训效果月月排名考评、奖优罚差 ，季季抽人开展技术比赛考核，奖先罚后的长效机制，使职工培训工作做到了制度化、固定化和规范化。
第二步是结合“做什么、学什么、缺什么、练什么”的原则，用灵活的方式、灵活的措施、灵活的方法，不断创新员工培训模式，全面提高职工学习培训效果。首先把在“一井一策”分析会分析出来的典型问题和生产日常管理中的典型事例，汇编成《生产过程案例分析汇集》，下发各班站进行学习，有针对性地开展培训，并在岗位练兵活动中加以强化，使职工从学习别人管理失误中吸取经验教训。通过管理案例借鉴式培训，在不知不觉中，不但提高了广大职工的综合素质、实际操作能力，还提高了职工运用“一井一策”管理油水井的水平，用最小的投入，获得了最大的培训效果；其次是充分发挥好高级技师、技师和专业技术骨干的作用，着重开展重点潜力苗子选拔活动，并对热爱学习、肯于钻研、积极上进、具有培养潜力的优秀青工和专业技术干部，指定名师签订培养合同，实施目标捆绑式专题培训，把优秀青工培养成技术骨干，把技术骨干培养成技术能手。同时，实施培训业绩与竞赛业绩挂钩，对老师实施与选手同奖的措施和办法，对没有完成目标捆绑式专题培训任务的老师实施同罚；并且给职工提供各种充分的技能培训机会。在培训人员归队后，组织外培人员给职工授课，充分挖掘在外学习培训的新颖知识，把在外学习的新知识、新理念和新思维传播到职工中去，实施一带多的连动式培训，促进职工们更新知识、更新观念、更新思维，进而用新的思维创新开展工作。
第三步是重用和重奖技术能手。油矿采取不同途径，在基层管理干部 、技师等岗位，先后安排重用技术能手12人，使他们的个人价值得到较大提升和发展，同时每月给予200元的特殊津贴，在年底评先中优先、疗养中优先、外派学习中优先，还给予荣誉旅游等优厚待遇，给职工发出了一个学技术光荣、学技术有发展的重要信号，进而激发和激活职工学习技术的热情，使大家感觉到，学技术有盼头、有想头、有前途，使职工们对“知识改变命运，知识成就未来”的口号有了新的深的认识。
作者：谭吉辉
单位：河南油田采油一厂江河矿政工组
地址：河南省桐柏县埠江镇采油一厂江河矿机关
邮编：474780
电话：0377——63849298 |
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发表于 2008-10-8 00:34:20
