“学赛考”培养蓝领成才的沃土(跟贴练兵比武)

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    在刚刚落幕的中油集团抚顺石化公司第五届大练兵、大比武活动中，石油二厂从30多家单位脱颖而出，一举夺得5个专业总分第一名的好成绩，这已经是该厂第五次蝉连此项殊荣。作为一家60多年历史的老企业，石油二厂在员工培训工作中不断摸索、实践，寻找最能调动广大员工的培训方法，请看――

“学赛考”培养蓝领成才的沃土[/size]

    在建设学习型企业过程中，厂坚持“全员培训、终身学习”，“先塑造高素质员工，再塑造高素质产品”的人才培养观，引导员工自我设计职业生涯，把个人的进步和企业的发展紧密联系在一起，为普通员工提供成才的沃土。有计划地念起“学、赛、考”的培训“三字经”。
    员工是企业效益的缔造者，是安全生产的执行者，员工的技能水平是企业发展的根本。石油二厂以岗位练兵作为奠定员工基本功培训的基石，实施了操作员工系统化轮岗培训和全能操作员培养计划，大兴立足岗位学技能之风。为保证培训的实效性，由车间技术人员因地制宜地组织实际岗位技能培训和轮岗培训，培养全能型操作员。在此基础上，厂还常年开展质量、安全、环保知识全员培训及竞赛、组织auto CAD工艺流程绘图培训、“知识提升素质，培训促进成长”征文等教育培训活动。并且，对全厂操作员进行了德、能、勤、绩四个方面共10项指标的考核，全面掌握员工队伍的素质状况。
    选马不如赛马。石油二厂现有员工3500余人。生产任务繁重、员工人数多。为了使培训工作更加具有针对性和时效性，该厂经常性的开展岗位练兵、技能比赛和知识问答竞赛。今年，针对辽宁省重点项目――800万吨/年常减压蒸馏装置即将于9月份开工的实际，该厂在操作员培训中开展了“点面”结合“梯次”培训。即在给“骨干”吃小灶，进行“拔高”的同时，充分利用10名骨干的技术资源，以一师带多徒的模式，结成“师徒”小组，开展小组间对抗赛，以“赛”促“训”，以“赛”促“学”，为新装置实现一次开汽成功提供了人员保证。
    石油二厂在开展以岗位练兵为主的常规性培训活动的基础上，还每两年组织员工进行大规模技能比武活动，对一线操作工进行应知、应会、工作实绩三个部分的集中大考。为激励对比赛中取得优异成绩的选手和单位给予一系列激励人才的措施，引起员工们的热烈响应，一股比学赶帮超的良好氛围在全厂悄然形成。拥有集团公司级技能专家桂冠的张胤庭就是从一名普通操作员通过技能竞赛成长成熟起来的，今年他又荣获“辽宁省十大杰出青年技师”。同时，注重对技术拔尖人物的培养，深入挖掘技师作为高技能人才的价值和作用，把技师协会作为培养高技能人才的一个有效平台，做好传帮带工作，形成一个技师带动一个班、一个车间员工积极学习进步的良好局面。几年来，厂技师小组提出了“重催余热炉供风系统系统节能改造”、“解决乙苯装置C2O2吸收塔顶温度高导致尾气带苯过多造成苯耗高的问题”、“管网改造冷却水系统实现进口空压机顺利投用和节能降耗”等十几项技术攻关项目。
    “给员工搭建成长成才的阶梯，让更多的蓝领人才脱颖而出”。石油二厂通过多项员工技能培训工程，先后培养了张胤霆等2名中油集团技能专家，曹柏顺等3名地区公司级技能专家。在公司组织的五届大练兵、大比武竞赛活动中，取得了五届团体总分第一名的好成绩，展示了员工队伍扎实的基本功和过硬的技能水平。

　　抚顺石油二厂党群部  李冬铃
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