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新型培训：打造企业优秀团队
近年来，重庆能源集团松藻煤电公司不断创新管理机制，狠抓员工培训工作，根据不同的培训对象，不断更新培训模式，有效提升了全员整体素质，让2万多员工享受到了新型培训给企业及员工本人带来的实惠，同时也打造出了一支支活力四射的优秀团队。
培训对象：从面到点
“何老师，我们班组员工对新推行的直眼掏槽工艺感到陌生，需要老师们到施工现场进行指导一下，可以吗？”“当然可以啊！培训时间就定在10月12日，到时我们组织技术精湛的老师给你们班组现场培训，保证个个都成为掘进高手！”10月7日，同华矿掘进一队班长唐贵从侧面向职教老师何文彬发出了邀请。这种由面到点的培训方式，是该公司近年来推行的新型培训模式。
过去，该公司培训采用的是“吃大锅饭”、“办培训班”等培训方式，培训时往往是不分对象不分工种，只要是在职员工通通参加学习，这种办法不但达不到培训效果，还让许多员工产生了抵触情绪。为此，该公司及时调整培训思路，根据不同对象和不同工种的不同需求，采取“先点后面，点面结合”的培训方式，力求做到“缺什么、补什么，差什么、训什么”，有针对性的进行培训，极大地提高了广大员工的学习积极性和工作热情，让培训达到了事半功倍的效果。
培训方式：从死到活
有奖问答、岗位练兵、竞技游戏、突击竞赛、网络培训等灵活多样的培训方式，是该公司再次成功推行的寓教于乐、活学活用的新型培训方式，这些办法一改过去那种“填鸭式”、“灌输式”、“照本宣科式”等较为死板的培训方式，让员工走出课堂，使他们在游戏竞技、有奖问答、听故事、聊天等活动中，自觉不自觉地在快乐中不断接受新技术、新工艺、新思路。实践证明，这些方式员工乐于接受，员工也逐渐由“要我学”转变为“我要学”，从本质上发生了变化，各单位逐渐形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。石壕矿掘进四队员工赵明斌说：“过去，说起培训我就头痛，老师讲得口干舌燥，可我就是听不进去，比我肯学的工友最多也就是掌握了一些理论知识，而实际操作技能并不能得到提升。现在，这种灵活多样的培训方式调足了大家的胃口，现在只要说要培训，大家精神劲儿就来了，没有哪一个不是在轻松和谐的氛围中快乐学技”。
培训结果：由虚变实
随着培训机制的不断完善、培训方式的不断更新，松藻煤电公司员工的整体素质大幅提升，打造出了一支支充满活力、技术过硬的优秀团队，锻造出了一大批高技能复合型人才。目前该公司拥有高、中、初级技师、技工人才2000多人，曾受到国家、省（部）级表彰的“先进班组”76个。“我就是凭借企业新型的培训机制，不断自我加压‘充电’，才从一名普通的钳工，逐步走上管理岗位的。”今年才37岁的石壕矿生产副矿长许刚对企业的新型培训感触颇深。同华煤矿采煤一队员工陈万云说：“通过各种好的培训方式，让员工的整体素质得到了大幅的提升，更重要的是保障了矿井的安全生产，企业效益日益显现，员工工资连年上涨，我们队已经连续7年没有发生重大安全事故了，这些都是与企业创新管理、创新培训密不可分的”。（陈莲 向良忠）
图一：网络培训现场。
图二：井下现场技能培训。 |
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发表于 2008-10-8 17:05:49
请多多指教！谢谢了！