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培训让企业和职工获得双赢
有句话是这么说的:“21世纪企业之间的竞争其实是人才的竞争。”确实，从长远看，企业之间绝不单单是产品的竞争、价格的竞争、服务的竞争，最终还是人才的竞争。哪个企业拥有最多、最优秀、最适合的人才，这个企业就会蓬勃地发展。当然，好的人才不是一蹴而就的，他们中的大多数是后天培训出来的。好的培训出人才、出效益、更出效率。有关专家分析，世界500强企业都有一个共同点，那就是他们都把对职工的职业心态与职业技能培训作为其战略制胜的重要手段。
在人才市场，大家注意到许多企业招工有这么一个条件：“有工作经验者优先！”开出这样的条件很聪明，因为这样企业可以省下不少的培训成本。不过，这只是暂时的，企业如果不重视培训职工，就不能“升级换代”增强活力，形成可持续发展的优势。就是引进了人才，如果不让人才及时“充电”调整，也只能年年“折旧”。为什么一样起点的职工有的能成为高级技工、首席技师，甚至是高级工程师，而有的却一直在原地徘徊？企业一般给每位职工的培训机会是同等的，重要的是作为职工是不是能把握机会。一名职工在培训后的工作中脱颖而出，企业就有信心进一步为你增加培训投入。这样一来，职工在不断的培训中为企业创造更大的效益，同时自己也走向了成才的道路，从这点来说，培训确实让企业和职工获得了双赢。
故而，企业在开展职工培训工作时需注意四点。一是建立适合自己的人力资源开发战略，尽量探求职工价值追求与企业发展战略目标的最佳对接点。二是对各种教育培训非常重视，鼓励职工自学，营造良好成才环境。三是制定切实可行的培训计划，创新培训内容和形式。四是定期对培训效果进行科学细致的评估与总结，技术比武、季度调考都是不错的评估手段，但企业效益最终是否得到提升却是最有说服力的。第四点尤为重要，因为只有得到客观的培训效果评估与总结，才能对下一阶段的人力资源整体开发战略调整有的放矢，从而使职工培训工作与时俱进，永不落伍。
联系方式：２３５３００安徽砀山供电公司 秦晓琳 |
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发表于 2008-10-8 20:38:00
谢谢敬爱的翁书记！还请多多斧正！