帮助职工成长是管理者的重大责任

兖矿黄海春

帮助职工成长是管理者的重大责任
兖矿集团杨村煤矿  黄海春
每个人都有成功的意愿，都希望自己越来越好。可很多人又惧怕谈成功，总认为那是少数人的事情，或者片面地认为有钱、有权、有地位、有名声才叫成功。更有一些管理者不敢在职工面前谈成功，更有甚者有的管理者惧怕员工成功，万一他们都成功了，那我怎么办？如果一个管理者这样想，就说明他的思想已经大大落伍了。每一个人都有成功的意愿，都想成功，管理者能不能不让员工想成功，答案是不可能！所以不如明明白白地去讨论这个问题。
首先，成功不一定就当老板。相当多的人存在一个误区，成功就是当老板，如果成功就是当老板，中国13亿多人，到最后会变成多少个老板？
以前有一个观念叫做大河没水小河干，言下之意就是只有集体成功了，个人才会成功，这个观念影响了我们好几十年，也束缚了我们的思想几十年。笔者的观点正好和这个观点相反，只有个人成功了，企业才会比较容易成功。平心而论，一个职工来到企业，从他内心来讲，第一个，他追求的是谁的目标？你要给我多少薪水？将来我能不能买房子？有没有升职的机会？他首先考虑的是自己的问题。其实不管我们说不说，从他的潜意识当中，他一定在追求自己的目标。日本著名企业家松下幸之助曾说过：“一、人的本性是自私的；二、一个员工来到企业，首先是为了满足自己；三、员工在满足自己的同时，客观上为企业、为社会带来贡献。”其实公司取得的就是客观贡献的那一部分。
一个人的剩余价值就是他存在于一个企业的价值。一个人的剩余价值越大，他在公司受到重用的概率就会越高。剩余价值是推动社会进步的核心动力。我们的物质积累越多，我们的祖国才越强大。
作为企业管理者来说，当然希望优秀的员工越多越好。
一个球队如果在每个位置上都有顶尖的球员，并且具有非常强烈的进取心与求胜的欲望，那它在赛程中就会走的很远，甚至获得总冠军，同时也会给球队老板带来更多的荣誉、门票、广告、等多方面的收入。
因此，我们的企业要兴旺、发达，高素质的人才越多越好。作为一名管理者就要鼓励员工更成功。如果担心员工成功，其后果就是员工不追求成功，他的奋斗欲望就低，他的贡献就变得比较小。如果员工积极追求成功，给企业带来的利益也相应变得很大。
为员工提供一个成功的平台，营造一个成功的环境，让每一名员工朝一个健康的方向发展，是每一名管理者的责任，首先管理者自己要做一个努力的人，要懂得一些成功学的知识，知道如何激励职工，挖掘职工的潜力。
凡是理性的、成熟的管理者，都会鼓励员工成功，不要以为职工来到公司是为企业做贡献的，贡献也是客观上的贡献，主观上还是为自己。所以一个明智的企业家要做的事情就是要为每一名职工制定成功的职业生涯规划，如何帮助你的职工取得成功。
要实现中华民族的复兴，尽快实现“中国梦”，每一个人就要尽可能的做的更加强大，把我们的团队、把我们的公司变得更加强大，这才是真正的爱国。爱国最简单的表现形式就是把本职工作做到最精彩！