陕煤铜川金华山矿六大步强化安全基础管理

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陕煤铜川金华山矿六大步强化安全基础管理

陕煤铜川矿业公司金华山矿围绕安全生产任务目标，六大步抓好日常安全基础管理，开展安全文化示范企业创建工作，提升矿井综合实力。
   抓好职工日常安全行为管理。认真执行“岗位描述”、“手指口述”、安全风险评估、三三整理、班前礼仪和准军事化管理“六种行为”制度，促进广大干部职工行为养成。不断完善岗位安全风险评估标准，消除隐患，杜绝事故。
   抓好现场安全基础管理。严格执行“四位一体”安全质量检查确认制、小绞车“五人联签+智能卡”安全确认制度，使之贯穿到生产的全过程，确保现场安全生产。
   抓好人员素质基础。加强干部职工的安全形势教育、安全教育和培训工作。组织干部职工贯彻学习 “认清形势度难关、凝聚力量促发展”宣传提纲，时刻绷紧安全弦，进一步提升安全管理人员水平。强化安全管理人员及专职安检员的日常教育和考核，提高安全监管业务技能和水平。严格落实《安全生产管理红线制度》、《严重“三违”辨识及处置办法》、《职工安全账户管理制度》等制度，实现安全生产。
    加强安全隐患排查工作。坚持组织开展自查自纠安全检查活动，对检查出的问题和隐患彻底整改。抓好安全隐患日常基础管理。坚持实行安全生产隐患分级管理，严格执行《重大隐患辨识及处置规定》，建立健全隐患排查治理信息体系，完善安全隐患闭合管理系统，对安全隐患排查治理工作实行全过程记录和管理，确保隐患得到彻底整改。
加强班组安全基础管理。建立完善班组的10项基础制度，明确班组建设机构及职责，强化班组建设。建立健全班组作业现场应急处置方案，明确班组长应急处置权和职工紧急避险逃生权。严格班组考核，同安全结构工资挂钩考核，形成激励约束机制，提高班组安全建设水平。
加强安全文化基础管理。定期开展安全文化建设活动，宣传普及安全法律法规、安全理念和安全知识，开展安全生产法律法规、标准规范执行情况的检查评估；开展安全文化示范企业创建工作，营造良好的安全文化氛围。

陕煤铜川矿业公司金华山矿党委工作部   李胜会

胡云峰

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