推行清单式管理及“四控一预警”机制----逢春矿“三管齐下”堵漏洞

连续风格

                     李静 邓国彬


  今年，逢春煤矿通过推行清单式管理、“四控一预警”机制和提高材料节约分成比例等举措，“三管齐下”堵住了材料浪费的漏洞，也激励了员工挖潜降耗的热情。今年上半年，该矿材料消耗为1245万元，同比减少329万元，比计划减少338万元。
    清单式管理找准材料浪费“症结”。该矿的清单式管理针对材料超用的基层队，其操作方法就是将基层队每月领用的主要材料列成一个清单，再根据它当月实际完成的进尺或产量套算出每一样材料的消耗量，该消耗量与当月实际的使用量进行比较，就能看出具体是在哪些材料上超用了，这种清单式管理能帮助基层队准确地找出浪费的“症结”，督促其“对症下药”。在该矿4月的一份清单式材料表中，笔者看到采煤三队当月计划产量为4000吨，而只完成了2185吨，按吨煤消耗算下来，其风镐消耗应该在2台，但该队实际使用了8台，按510元/台的价格，仅风镐一项材料，该队就超用3060元，在整张清单上，加上超用的钎子、刮板、炸药和电管等材料，该队当月共计超用了7632元，通过这张清单找准原因后，该队接下来两个月都没有超用。
    “四控一预警”层层把关材料使用。该矿推行了矿控、科控、队控、班控和每月中旬发出材料使用预警的“四控一预警”机制，矿控和科控主要通过材料的审批和材料员的现场监督来防止材料的冒领和浪费，若材料员发现基层队领用材料并未投入到施工地点，将处罚材料金额的200%；队控则通过制定相应的奖惩制度、开展回收复用等举措来控制班组消耗，班控则通过班组长的现场监督来严控材料。同时，该矿还会在每月中旬向各队发出材料预警，将前15天的消耗量、本月的预算和当月的节超情况告知各队，以提醒各队加强后半个月的材料控制。
    节余100%返还节约科队。今年，该矿改变了去年的节余奖励办法，将去年节余的70%返还给基层队的做法变成按节余的100%返还。在这一激励政策下，今年上半年该矿综采一队就节余了5万元，掘进一队节余3万多元。与此同时，该矿还在现场材料管理上下功夫，对一些基层队用芭片、木板做安落窝睡觉，现场材料乱丢乱放、堆码不整齐，材料回收不及时等现象给予100元到200元的处罚，今年上半年现场处罚共计3.9万，丢失赔偿共计6.8万余元，有力地打击了浪费现象。