金鸡鸣----管理者的作用

连续风格

                           徐兵


  当前，受宏观经济放缓、煤炭产能释放、进口煤增加和清洁能源增长的多重挤压，处于基础产业的煤炭行业形势不容乐观。作为企业的管理者，如何以自身的言行举止产生正向感召力和凝聚力，影响和带动员工统一思想、提振精神、形成合力、共渡难关呢？笔者认为管理者理应发挥好“四个带头”作用。
    带头认清形势、转变观念、过紧日子。作为员工的带头人，首先要带头认清当前企业面临的严峻形势，作好正面宣传，将面临的困难、存在的机遇，实事求是地告诉员工群众，带头树立战胜眼前困难的信心和勇气。带头艰苦奋斗，增强节约挖潜意识，树立“过紧日子”的思想，将向管理要效益、向节约要效益的压力传递下去，与广大员工同甘共苦、凝心聚力、“冲出寒流”。
    带头刻苦学习、精通业务、尽职尽责。企业越是困难，越需要提高企业自动化、信息化、专业化水平，实现减人提效、增收节支，这就要求我们的管理者必须保持锐意进取、刻苦钻研的工作毅力，加强学习更新知识，掌握综合技能，增强技术业务水平，才能在企业节能降耗、创新创效中发挥领军作用，使管理事半功倍。
    带头做好沟通、协调、团结工作。一个团队作用发挥好了，力量将会是无穷的，如果像一盘散沙各自为阵，必将一事无成。拿一个基层队来说，党支部书记就是团结全队员工的关键纽带，只有党支部书记将每个成员都团结起来，大家心往一处想、劲往一处使，拧成一股绳，才能“抱团取暖”、共渡难关。
    带头修炼品行、规范言行。无论是在工作中还是生活中，在私下还是公众场合，管理者都应该严格规范自己的一言一行、一举一动，因为那不仅是自身素质的体现，更代表着企业的一面旗帜、一种形象、一种导向，所以，管理者应该带头修炼良好的德行品格，廉洁自律、身体力行，做好表率当好模范，才能带领员工提升行为文化素养，共同致力企业发展。