唐口煤矿：“两大法宝”为班组绩效考核撑起“透明伞”(别让绩效考核走了岔）

bcmksmj

                                  唐口煤矿：“两大法宝”为班组绩效考核撑起“透明伞”
         公开、公平、公正是绩效考核的关键，班组绩效考核如何真正做到公开、公平、公正？山东淄博矿业集团唐口煤矿注重抓源头，用“两大法宝”为班组绩效考核撑起“透明伞”。
    法宝一：民主评议促考核公平公正。“王班长工作干劲没得说，就是有时管理方法上有些欠缺……”“我看，还得加上一条，要加强业务知识的学习……”近日，唐口煤矿综采二队早班班后会上不时传出职工对班长的评议声。
    为准确衡量班组长工作业绩，同时促进班组长不断提升素质，改进管理方法，更好地抓好班组建设。唐口煤矿推行了职工民主评议班组长制度。每月一次采取面对面评议和不记名投票的方法进行，主要从思想品德、工作方法、工作能力、业务素质、合理分配5个方面进行。矿上为每名班组长建立了“民主评议档案”，将每次的评议结果一一记录在案。凡是评议分数低于85分的，视为不合格班长，第一次由队长进行谈话，第二次直接诫免，由本班组职工民主选举新班长。目前，已有一名组长被撤职，一名班长被亮“黄牌”警告。“原来干好干孬没多大关系，大不了扣几个钱，现在不行了，工作干不好，不但罚钱，乌纱帽也保不住！”这是班长们发自肺腑的心声。
    班组长对职工的“民主评议”则体现在可以根据需要自主挑选职工。没有被选中的员工由区队进行谈话，写出保证书，然后根据个人工作情况分配到各个班组。若连续三个月安全工作技能没有起色，重新择岗，促使其努力工作和不断提升业务素质。班组长还让职工之间相互考核，每月评选出每个班组的优秀职工和最差职工，优秀职工奖励100元，最差职工处罚100元。   
        此外，该矿还实行工作质量内部市场考核制度，让班组之间相互考核。对井下采煤机、支架、皮带、电站等工作质量统一制定了考核标准，由班长兼任质量验收员，负责对其他班质量标准进行考核。考核分数与班组职工工资直接挂钩，每月累计计资。队长孙启亮说：“原来各班组都是吃‘大锅饭’，现在有了考核卡，直接考核到班组，谁的工作质量上不去谁就要饿肚子。”
        法宝二：分配监督促工资公开分配。“赵班长，因为工序安排不合理，致使本班未完成任务，建议扣你5分的工分……”唐口煤矿普掘二队工资分配监督员许崇均日前在通报当班工分分配情况时，提出要扣班长的工分。职工罚领导，这在唐口煤矿还是第一次。许崇均是不是昏头了？
        “这是工资分配监督员的权利，也是职责。“唐口煤矿普掘二队党支部书记宋作亮解释说。
    唐口煤矿今年大力实施班组创新工程，为每个班组配备了一名工资分配监督员，负责审查班组工作原始记录单，并协助、监督班组长根据当班进尺、材料使用等情况为班组职工“划工分”，然后两人再与工会小组长研究并联合签字，在班后会上提交全班职工通过后张贴上墙，作为月底计算工资的“凭证”。 工资分配监督员不搞“终身制”，而是“轮流坐庄”，班组除班长、工会小组长外，其余职工三天一轮换。有效解决了过去班组工资分配班组长“一言堂”和区队干部克扣职工工资现象的发生，确保了工资分配公开、公正、公平。“我干掘进工20多年了，还头一次听说工人能扣班长的钱！以前班长一人划工分，有时明知划错了，但也不敢找，怕得罪人。班组有了工资分配监督员，划工分不再由班长一人说了算，而且工资分配监督员由职工轮流担任，他们处处维护职工利益，为职工撑起了维权‘保护伞’。”职工马加栋的话说出了广大职工的心声。
   “两大法宝”为班组绩效考核撑起了“透明伞”，有力地激发了班组职工的工作热情，该矿主采队——综采一队全员吨煤工效达62吨/工时，达到了世界领先水平。今年1—8月份，全矿原煤制造成本比去年全年平均成本降低78.76元/吨；利润是去年全年的近2倍。