完善管理制度 狠抓成本控制 深挖节支潜能 兖矿集团贵州发耳

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    兖矿贵州发耳煤业有限公司为深入贯彻落实集团公司“十项断然措施”，从创新经营管理出发，不断完善管理制度，狠抓成本控制，深挖节支潜能，强化煤质管理，竭力降本增效，努力实现经济效益最大化。
    该公司从内部管理制度入手，在原有制度的基础之上，结合实际，先后制定完善了物资采购管理、供应商考核管理、物资超市管理、物资回收修复使用管理等七项管理办法，进一步规范内部制度建设，理顺工作流程。在物资采购上实现计划、采购、付款权责分离，切实降低采购成本，做到物尽其用；健全供应商准入制度，建立合格供应商体系，形成稳定可靠的供应商队伍；规范物资超市业务流程，降低物资库存，加强物资供应的透明度；进一步规范物资的回收、修复、复用和管理，深入挖掘内部潜力；规范土产材料供应、验收、领用、发放程序，加强生产成本控制；规范厂内工程机械行为，提高厂内车辆使用效率；强化现场物资管理，建立物资使用监督管理机制，堵塞漏洞，防范不良行为的发生。
    在成本控制上，该公司充分发挥全面预算管理监控功能，坚持保证重点、统筹兼备的原则，充分利用事前预算、事中控制、事后分析的有效方法，在保证安全生产投入的同时，加大非生产性支出的管理和监督力度；完善材料消耗预警制，对每天材料消耗反常的单位，实行材料消耗预警，并进行跟踪管理。采取产量与人工成本、材料成本倒算的方式，严格经营风险抵押金制度，完善成本管理向班组和个人延伸的考核体系；进一步加强材料“计划关”、“审批关”和“领用关”，优先保障安全专项材料的投入；严控各类专项工程资金及非生产性支出，对各基层区队材料、维修等易耗物资，严格按预算定额控制，逐月下达消耗定额和消耗指标，逐月进行分析、调整和考核，采取专业分工、层层分解，全员参与的措施，将成本控制任务逐级细分到区队、班组和个人，一级考核一级，形成梯次结构责任的成本经营管理体系。
    该公司深挖节支潜能，通过宣贯教育经常化、日常管理精细化、竞赛活动多样化等措施，积极开展班与班、组与组、个人与个人之间的修旧利废竞赛活动，在全矿营造浓厚的“增收光荣、节支光荣”的良好氛围；充分利用橱窗、网络、黑板报等宣传载体和班前班后会、碰头会等时间，积极宣贯开展“增收节支”活动的重大意义，不断增强干部职工的危机意识、大局意识和责任意识，牢固树立“过紧日子’思想。全面开展“增收节支”活动，加大井下管、轨、缆等的回撤力度，坚持“先旧后新”投用原则，坚持不用的不领，能修的不弃，能用旧的不用新的，加强零配件的配装、拼装，组装再利用力度，严格控制新品的投入；对修旧利废实行专项奖励，把材料费用支出控制在最低，把有限的资金用在刀刃上。要求全矿干部职工从节约一度电、一滴水、一张纸做起，从我做起，从自身做起，不断培养、增强节支降耗意识，把节支降耗工作深入到干部职工的日常行为，做到有目标、有措施、有检查、有考核，实现节支降耗工作程序化、规范化、系统化。
    该公司进一步强化煤质管理，围绕零杂质、零缺陷、零投诉的 “三零”煤质目标要求，把煤质纳入到与安全、生产同等重要的位置，教育引导干部职工树立质量就是企业生命，保煤质就是保“饭碗”的观念，使广大干部职工充分认识到煤质是企业生存与发展的“生命线”。 从“宣、产、运、储、配、销”六个关键环节，把责任层层落实到各单位、班组、个人，狠抓煤炭质量。加强源头控制，对采煤、掘进单位的采高控制、炮眼布置等关键环节严加管控，层层分解煤质指标，做到少出矸石，出好煤、出效益煤；实行运输、转载闭环管理，严格煤矸分装分运，最大限度提高原煤质量；加大手选力度，坚持“检矸就是检钱”的理念，制定拣选工作质量标准，采用选块煤、选矸石计件工资激励措施，对手选人员以量计分，以分计资，不断扩流增量，降低煤炭灰分，进一步提高煤炭经济效率。（杨宝海）

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