水电所“六个一”活动出成绩

连续风格

                    程春胜 吴修红


   今年以来，水电所针对水电气管理技术含量高、安全要求严的特点，首次在全所开展“六个一”活动，把安全管理覆盖到全所33个站点（班组），安全责任落实到200多名员工身上，全面提升班组员工安全意识、操作技能和应急处置能力。活动开展半年以来，员工自我学习业务技术、自主保安意识明显增强，不仅实现了安全“五无”目标，还取得了安全质量标准化达一级的历史最好成绩。
    每日一题。由车间出题，内容包括设备操作规程、安全管理文件、岗位危险预知等应知应会知识，要求班组员工每天以作业形式，抄写一道问答题或判断分析题，在所里每月开展安全质量大检查时进行抽查，潜移默化地提高员工安全意识和业务水平，该所年近50岁的运转工黄前明记忆力不好，通过每日一题，他在上半年安全检查中抽背安全知识每次都能轻松过关。
    每周一讲。为总结安全经验，提升员工安全素养，该所要求基层班组在每周开展一次由班长或者安全员主讲的安全讲座，内容涵盖事故案例分析和岗位设备操作注意事项等。通过讲座上相互探讨，互动交流，收到了讲中学、学中讲、齐步走的效果。同时，由安全保卫科牵头，安全联保科室、车间负责人组成安全宣讲团，开展安全大宣讲活动，营造良好安全氛围。
    每月一案。收集历年发生的典型安全案例，从中精选了17个内容包括人员伤亡和重大停电未遂事故、违章引发电气设备烧毁事故，以及液氯漏气事故，停送电、停送气事故，汇编了事故案例汇总，规定基层班组每月学习一例安全案例，要求每个员工必须掌握两个与本工种相关的安全案例事故原因与防范措施，进一步提高员工对于安全事故的预防能力。
    每月一演。该所针对点多面广的现状，分门别类每月组织开展一次应急救援预案演练。今年以来，共开展供水管道断裂、余热蒸汽管道断裂等预案演练101人次，增强了员工对突发事故应急处置与自救能力。
    每月一考。将学习效果纳入车间履职考核，结合生产车间提供的每日一题内容，每月底对各工种进行一次理论考试，内容包括岗位职责、应知应会、安全防护、设备操作等安全知识，并根据考试成绩进行相应的奖惩考核。
    每月一评。每月评选一次安全优秀员工，凡每个班组月度安全质量标准化考核达到95分以上、班组员工月度考核得分高于90分的员工均可参评。评选上月度安全优秀员工，将在每月安全简报上通报表扬并记入员工个人档案，给予50元奖励。