强管理控成本重回收石壕矿找准节能降耗关键点

连续风格

                          徐 兵


  今年以来，石壕煤矿面对严峻的经营形势，采取有效措施，不断强化全面预算管理，在严控成本、修旧利废中算小账、做大文章，有效控制了材料成本投入，实现了材料全面回收复用，为矿井在节能降耗中求生存、稳发展、增效益找到了支点。
    强管理：年初，该矿对基层队实行井下设备全程跟踪管理，分片包干，责任到人。每周要求矿供应科下到井下、车间，查看设备使用情况，通过建立设备台帐，做到有据可查，杜绝设备乱用、乱摆、乱放现象；及时发现问题及时处理，避免了因小成大，积少成多的现象，同时就地维修五小件等设备，减少搬运。1至6月，该矿通过强化井下设备管理，为该矿减少设备成本投入324万元。
    控成本：该矿坚持从加强费用预算管理入手，每月召开全面预算会议，报告上月预算完成情况，分析存在的经营问题，研究、布置当月预算工作，准确预算采掘工作面、各类机安工程安装材料，矿相关部门严格审批把关，今年上半年，通过预算精细化，有效控制了井下新电缆、新支架的投入，为矿节约资金517万元。
    重回收：年初，该矿出台“材料回收奖励办法”，对全矿所有回收材料实行50%兑换奖励，鼓励基层单位和个人回收废旧物资。在科队、班组中大搞修旧利废和自制加工活动，减少新品投入和材料费支出，努力提高矿井增盈空间，同时严格材料审批和监督，避免了丢弃和浪费现象。今年上半年，该矿通过回收复用废旧电缆、钢轨、支架、焊管等材料，为矿回收废旧材料价值478万元。