以考核促管理 以业绩定收入----松藻公司上半年绩效管理执行严力度大

连续风格

  今年以来，松藻公司积极应对严峻的经营形势，按照“以考核促管理，以业绩定收入”管理思路，加大力度推进绩效管理，促进各级管理员工履好职、尽好责，全面提高工作质量和效果，努力推动公司安全高效、稳定发展。
    以考核促管理。绩效管理是推进公司各项工作的有效抓手。公司在总结去年实施全员业绩考核管理的基础上，由公司副总经理李宗福牵头，对各子（分）公司班子经营业绩和公司机关部门绩效的考核管理办法进行了修订，完善了以责权利相统一为核心的全员业绩管理考核工作体系，使绩效考核的指标设置更加科学合理，形成了“压力沉底、风险共担、利益共享”的工作氛围。为体现考核的及时激励，今年公司对各子（分）公司班子的经营业绩和公司机关部门的绩效实行了月考核月公示月兑现，增强了各级管理人员的紧迫感和工作压力。同时，为树立大局意识、增强管理人员履职能力，公司还对机关部门新增了安全、原煤、工效和利润等四个主要指标、部门重点专业指标以及月工作计划（不少于5项）的指标考核。上半年机关部室共制定工作计划577项，按时完成562项，完成率高达97.40%，促进了公司各项管理工作的正常开展。
    以业绩定收入。为确保绩效考核的准确性和公正性，公司在企管部每月3日前对各子（分）公司和公司机关部门上月各项指标、工作计划以及履职等完成情况的收集、督查和汇总的基础上，坚持每月召开一次由公司领导和机关部门负责人参加的绩效考核会，对照标准严格审查，不讲客观，体现了绩效管理制度的严肃性。上半年，因各项指标、工作计划、履职及领导交办任务完成不好等原因，绝大多数二级单位和公司全部机关部门均受到严格的绩效考核。其中，矿井单位月平均得分最低仅为60.17分、地面单位月平均得分最低仅为55.50分；机关部门除安全督察大队单列考核外，其余30个部门月平均最高为84.67分、最低为74.67分，岗位绩效工资月平均每人减资17.7%。

   目前，各级管理人员对企业经营形势的有了更加清醒认识，“工作受考评、收入看绩效”的观念逐步树立，共渡难关、努力工作已成为公司各级管理员工的一致共识。

  （松藻煤电报记者）