严控源头 智降消耗----打通一矿多举措降生产成本

连续风格

                         胡明军


   面对严峻的经济形势，今年以来，打通一矿在保障安全专项材料投入的前提下，进一步加强材料管理，千方百计开展节支降耗活动，从源头入手降低生产成本，确保实现全年经营目标。
    科学管控降耗
    “高强度竹胶成套风门从20根可压缩到10根，足够现场使用，减少材料闲置。”7月1日上午，在打通一矿7月份材料复审会上，该矿经营副矿长石维林当场指出。
    为加大材料投入的管理力度，该矿建立了材料消耗预警制，对每天材料消耗不正常的队，实行材料消耗预警，并进行跟踪管理。坚持“先旧后新”的投用原则，严格控制新品的投入，达到降耗目的。
    当天的计划审批会上，该矿材料审批小组针对各部门、各基层单位提交的阻车器、大地滚、三通、法兰盘、切割机等材料计划进行了仔细的审批、分析、探讨，一些不急用的材料被纷纷砍掉或压缩。据了解，该矿材料预算采取“两级审查制”，此次复审会砍掉的材料预算共计73万元。
    回收复用降耗
    为加强材料回收复用管理，该矿加大了回收复用工作，每个巷道回撤都组织召开现场会，落实各种材料的回收、修复利用工作。并落实责任队、责任人，制定了责任考核制度，从源头入手，严控现场，杜绝浪费现象发生。
    该矿各基层队积极响应，制定了节支降耗奖励制度，全面开展“回收节支降耗”活动，加大井下管、轨、缆等的回撤力度，对修旧利废实行专项奖励。另外，该矿定期开展现场材料执法活动，倡导和树立节约意识，加大回收复用力度，严控敏感性费用，减少非生产性费用支出。
    科技创效降耗
    “采煤一队员工林鹏发布的QC成果《提高采煤机滑靴寿命》获得第一名……”5月18日，在打通一矿举办的上半年QC发布会上，打通一矿总工程师黄德辉宣布。
    面对严峻的经营形势，该矿充分发挥员工的聪明才智，坚持开展技术攻关活动，通过员工科技创新、小改小革，保安全、降消耗，降低生产成本。同时，该矿制定了QC项目奖励制度：一等奖奖励3000元、二等奖奖励2000元、三等奖奖励1000元、鼓励奖奖励500元，激发员工科技攻关，节支降耗的积极性。