金鸡鸣----当下应做好应对危机“大考”

连续风格

                           黄飞


   当下，煤炭企业受各种复杂因素叠加影响，出现了价格持续下跌、产品销售不畅、生产成本增加、经营压力加大等新情况、新矛盾、新问题，危机如洪水猛兽般来临。应对危机如赶考，只有以淡定的心态，饱满的热情，务实的作风，亮剑的精神，不急不躁，不怨不弃，才能交满意答卷，考出佳绩。
    首先要克服三种心理。一是克服观望心理。要明白“人无远虑，必有近忧”的道理，必须结合自身实际，制定有针对性措施，积极应对，才不会坐以待毙；二是克服急躁心理。不能违背客观规律，急于求成，否则欲速则不达，更不能“病急乱投医”，自乱阵脚，未做好思想准备就冒然行动,犯主观主义错误；三是克服惯性心理。煤炭“黄金十年”，员工收入呈两位数增长。即便出现拐点，经营困难，部分员工仍然持惯性心理，对收入增长具有更高期望值。然而，大河缺水小河枯，企业受大气候影响，两效呈负增长，要增加员工收入显然难以为继。
    其次要抓好三大转变。一是转变思想观念。解放思想是战胜危机的一大法宝,是适应新形势、应对新挑战、认识新事物、完成新任务的根本思想武器。这就需要各级组织加强形势任务教育，传递压力。同时引导员工破除僵化、保守、依附、等靠等旧观念，树立自立、创新、求变、提素等新观念，提高顺应形势发展能力；二是转变工作作风。各级领导和管理人员转变工作作风，符合群众路线教育实践活动根本要求，信奉“沉到海底去，捧出珍珠来”的哲学，多接地气，切实解决生产过程中的难题和群众关注热点问题，有利于凝聚力量，抱团过冬；三是转变经营方式。要建立倒逼机制，严格实行成本倒算，企业内部经营要与市场接轨，推墙入海。企业产品数量、质量必须以市场为导向，抓好效益开采。对投资项目加强效益论证，才会有效防范风险，少交学费，减少损失。
    再其次，在“五力”上多下功夫。一是深化改革，增强内生动力。要本着精简高效的原则，抓好机构改革，着力消除形式主义，做有用实在之事，把减负工作落到实处，降低管理成本；对有一定规模、内部资源重复、职能相近的业务，实行专业化重组；改革工资分配制度，尽最大努力调动员工积极性和创造性。二是加强项目论证，增强抗风险能力。对项目投资，要进行可行性、反向和效益论证，提高决策的科学化水平，有效防范风险。三是优化部署和系统，提高弹性生产能力。要大力推进水治瓦斯提高抽采效果、依靠机械化提高掘进单进、加大解放煤层开采，搞好“三超前”，同时在系统上不断优化，真正做到市场疲软时能停得下来，需要煤炭时能加大马力生产。四是开源节流，提高企业盈利能力。要加大瓦斯综合利用力度，培育新的增长极；盘活闲置资产，实现变现增效；加强自动化、信息化、智能化建设，实现减人提效；严格控制非生产性支出，努力降低成本费用。五是抓好民生工程，提高突围合力。要着力改善矿区人居环境，关心弱势群体，维护员工合法权益，让员工安居乐业。
    要在应对危机“大考”中交出满意答卷，信心胜过黄金。只要底气十足、胸有成竹，多难的题，也能迎刃而解。只要全松藻公司上下卧薪尝胆、埋头实干、英勇善战，定能柳暗花明，迎来绚丽春光。