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科技班领航,创新根基在班组的责任更重大
蒲德贵 张明英 图文
“科技班是我们员工参与技术革新,提升管理,培育人才的试验田,育人地,还是碰撞新技术、新观念的赛马场。”7月29日,重庆能源集团石壕煤矿通风队瓦斯监测维修班班务会很热闹,围绕班组半年创新工作总结开展的班务讨论会更激烈。
3年前,重庆能源集团石壕煤矿以组建科技科,建立起与142个班组共享的科技班,为2600多名班组员工提供了“班组创新重责任,改进工作重研发”的创新活动阵地,以“观念变革,技术变革,管理变革”开展系列活动,在落实员工创新根基在班组的责任更重大中实现飞跃发展。由6名副总工程师直接管辖科技科,采取随时抽调技术骨干组建的科技班和每一个班组对接技术革新工作。该矿围绕班组员工搞创新,立足班组与设备制造厂商合作,开展了新装备自主研发,取得的技术革新成果也不少,研制成功了双电机采煤机滚筒、掘进窄机身钻机和独立完成了瓦斯抽放“水气渣”分离器、车载一体化钻机技术。
该矿通风队瓦斯监测维修班针对班组半年创新工作取得的成绩,开展了“经验共享,继续向前”的班务工作总结会,针对“创新工作我该怎么办?”展开讨论活动,他们都想从班组创新管理中找到存在的不足,去为未来班组建立“创新工作室”找出路。
“1名维修工能够修理电路板,能够判断电子元件损坏在那一部分,这样的技术力量,对于我们班组14名维修工是极不相称的。”班长叶兆俊直接把话题针对1:13维修工中存着大量“换件工”结构的不合理上,在班组员工中引起了不小的争议。
“这个月评月星级员工,能否评选自己?总是评李古敏一个人当月度先进,这样不妥吧!如果他继续当先进,我们继续当‘换件工’,设备发生故障采取一换了之,一点不经济,还有谁愿意去搞维修创新呢?”吴茂华的发言很直率,并没有遮遮掩掩,同时,他说出了维修班组建立创新工作室很有必要的真实意图。
“争论归争论,评先归评先,谁有能力像李古敏那样刻苦好学,勇于搞创新,月度先进非他莫属,评先进不能打折扣……”参与大讨论的,负责瓦斯监测设备管理的周启彬很不赞同这样的和稀泥评先办法。
争论热火朝天,自己想推荐自己当月度先进的提法是可行的,但被管理者否定,14名维修工还是不依不饶,继续对此话题尽心分析。维修工赖青松说:“我有一个很好的建议,下一个月评先进,应该把工作创新、维修创新写进《班组公约》中,大家觉得可以,就请班长组织维修工举手通过。”员工小李的提议也很民主,争当月度明星,至少要有创新行动才能信服大家。
此时,员工陈涛激动不已地站起来说:“把每一名员工工作创新、维修创新写进版规班约中,我不反对。但我们必定不是天生就会搞维修创新,何况,现在我们修理设备大部分都是采取换件方法去完成工作。我建议在《公约》中加一条,只要有维修工愿意跟着李古敏师傅学电子维修技术,只要在工作中有进步,就可以当选下月班组里的月度明星员工。”
“这注意好!大家都来学技术,大家都来搞维修创新,几百元,几千元的电路版就不会被因为一个零件损坏一换了之。”争论之中,维修工们一致鼓掌通过了陈涛的建议。
随后,班长叶兆俊结合发言总结说:“班组‘创新工作室’建设很有必要,我们班组虽说不能直接挂上‘工作室’牌子,但还是要分成3小个组进行维修技术创新竞赛。”班长的提议很好,得到大家支持,统一了意见,“近5年来,瓦斯钻机设备维修班搞出一个解决世界级难题,瓦斯抽采‘水气渣’分离器和‘车载一体化’钻机研发;采机维修班还与设备制造商一起解决设备环境适应性难题,搞出双电机采煤机切割滚筒技术和窄机身掘进钻机技术,我们班组呢?什么都没有,有点丢脸。”
争论中,大家都提及到其他班组有创新品牌之时,恨不得立马搞出一项创新成果的维修工一致认为,“李古敏师傅,您是我们班组最得力的维修干将,要多给大伙出主意,想办法,搞几个项目出来,为班组争光哟!”
大家的想法统一在一块,都想为班组建设“创新工作室”尽力想办法,出主意,尽管言语很少的李古敏说:“20年前,我们这个班组搞了很多维修创新工作,被大家遗忘了,很多项目还得奖的,胡昌勇参加全国瓦斯检测设备维修技术大赛获得标兵称号。”
班组员工聚集班组活动室,为创新工作建设活动开总结会,为今后创新活动内容,以及活动方式找出路,他们在参与“工作创新、技术创新、管理创新”中提出了“观念变革,技术变革,管理变革”必须从班组抓起,从每一名员工做起的新话题,从中也告诉班组员工,创新工作来基于基层,并非只是科学家的专利研究技术,解决好安全生产与创新工作同步抓是班组建设基础的落实。
图片说明:
蒲德贵20130729-1:瓦斯监测维修班维修工参与创新工作,为班组发展找出路,为维修工成长找方向。
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