强化班组自主管理

周鹏

中国石油抚顺石化公司化工塑料厂
强化班组自主管理

中油抚顺石化公司化工塑料厂把强化班组自主管理作为打造卓越企业的“源头工程”，坚持制度规范，注重机制创新，强化考核奖惩，激发了班组活力，提升了队伍素质，促进了企业整体管理水平的提升。
该厂坚持从提升员工素质、激发工作潜能与创新活力入手，以强化自主培训推进班组自主管理，在开展全员教育培训的基础上，根据班组工种组成和岗位要求，制定了班组内容方案，制订培训学习内容与班组成员的提升计划，加强对班组成员的培训，由专责工程师、技术骨干挂靠包保，定期组织理论与实践测试，强化绩效考核和奖罚兑现，并把考核结果纳入员工收入，全面调动了班组成员的学习热情和工作积极性，促进了班组整体素质的提升。按照“安全生产一体化、日常管理自主化、专业管理自主化”的班组自主管理要求，细化和完善了自主管理班组创建标准、目标及考核、奖惩等管理制度，将班前班后会、周二安全活动日、现场安全管理、检修质量、节能降耗等工作全部纳入自主管理班组内容，组织开展了自主抓思想教育、自主抓生产、自主抓成本控制、自主抓质量标准化、自主抓三违的班组自主管理创建，围绕安全生产、管理与技术创新、检修质量、增收节支等各项指标，加大自主管理班组绩效考核力度，并把考核成绩作为卓越团队命名、班组绩效收入的重要依据，激发了班组成员自主管理的热情，有效增强了班组工作活力，促进了整体工作。   

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