班组创新少不了人才创新

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班组创新少不了人才创新
　　各行各业发展都会与技术、人才、管理密切相关，而企业发展又取决于创新能力。管理机制创新是提升企业核心竞争力的关键，市场的核心优势来自于技术创新，人才创新是组织从员工成长实现利润最大化增长，人才创新培养是发展之源。
　　目前，各行各业都在迅猛发展中，想要在自己经营的模式下追求最高效益，首先就要优化设施装备条件，推崇管理创新，技术创新，人才创新等新理念。优化企业设施装备条件、优化产业链、优化管理制度的“三优”政策，才能为企业的发展创造有利基础。
　　　摒弃随意的换件，永做技术创新型人才
　　重庆市能源集团石壕煤矿各维修班组在提及创新意识上个个都表现出信心与决心，因为各班组在中国企业员工互动平台上与之进行交流，各个班组表示争做有实力的维修工，坚决反对换件工的问题在班务会上进行深层次的讨论，开关班班组在讨论中一位在开关班班组有着31年的经验的杜云林说：“我在班组修了30多年的开关，每次维修都认真记录在开关中查出的毛病，能修的必须修，不能修的把换下来的零件中的好的配件单独取下来，为资源的有效利用做准备。”红炉房的班长在班会上铿锵有力的说：“我们从不换件，我们的工作就是在为零件的二次运用在努力工作，我们就是在打磨原始零件，生成新型零件而不断创新，我们骄傲。”
　　如今看来，维修工只有摒弃换件的恶习，才能在工作中提升自我能力，发掘自我优势，才能在技术上有所创新。维修工的未来才是可喜的，维修行业的梦想才能实现。
　　　管理机制创新，培养综合素质型人才
　　一个企业要做好、做强就是要有好的管理机制和人才培养。重庆能源集团石壕煤矿在管理机制中有一套独特模式，在基层班组中，班组推行师带徒的帮带模式，新员工通过老师傅“帮、传、学”等方式进行学习和交流，皮带维修班的张代华说：“我刚到班组，师傅就领着我学习，还手把手传授经验，让我感受到大集体的温暖”。新分配的大学生，到班组锻炼，有员工师傅指点迷津，解决了知识与实践的距离，见习研究生吴鑫说：“只有到现场去和工人师傅们一起工作，同进同出能更好的学习到现场知识，在以后的工作中才能更注意安全作业，更好的安排管理井下施工。”  
    人才是企业的灵魂，人才创新是通过行之有效的方法对企业内的人才不断深入沟通发现、培养并增值的过程，人才的创新是企业管理者正视并忠诚推动员工成长，不断开发创新工作的潜力，加大创新人才培养支持力度，重视实用人才培养，引导人才向科研生产一线流动。形成激发人才创造活力、开创人人皆可成才、人人尽展其才的局面。
　　企业创新  前景可嘉
　　企业做到班组创新工作抓主动，落实人才培养与创新工作同步抓，班组在“技术重投、管理重优、人才重培”等方面去抓好创新工作，员工有成长的阵地，企业才有发展的保障。
　　从班组员工成长起来的的运输队党支部书记刘远海说：“创新是班组的动力源泉，更是班组员工接受新技术教育的一门大学课堂，只有加强，不得削弱。”
　　班组员工讨论“创新工作室”该怎么建？我该怎么参与？重庆能源集团石壕煤矿142个班组，2600多员工给出了一个共同的答案：“班组不创新，就会拖企业发展的后退；个人技能不创新，按部就班就无出路。(王丽)

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内容和“创新工作室”贴的不够紧！