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班组安全管理上好“五把锁”
段宗英
7月30日下午5点整，新兴际华集团际华三五四二纺织有限公司前纺车间在办公室召开了安全专题会议。会上，车间主任伍信斌要求各班组要紧紧围绕公司年度生产经营目标，舞好“龙头”。安全管理上，力争上好“五把锁”，为顺利实现全年工作目标保驾护航。
上好 “宣教”锁。各班组要利用班前班后会、民主生活会、安全专题会等会议形式不断给员工灌输安全知识，增强职工的安全防范意识和事故防范能力。各轮班要利用下早班或下夜班时间邀请各工序设备工段长给员工们现场讲课，各工段长们要耐心细致、反复讲解、反复示范、讲解所在工序的特殊安全部位的注意事项，使本工序员工们切实把安全牢记心中。
上好“机制”锁。安全工作中，车间不断完善修订推新安全管理制度，加大检查执行力度。在教育和惩处机制上，各班组要坚持先尊重后批评、先教育后惩处的人性化管理原则。通过采取全员签订安全承诺、安全责任状等措施形成一种长效安全管理机制，加大检查、处罚的执行力度，形成一种长效安全管理机制，紧紧锁住安全管理制度，使安全工作落到实处。
上好“培训”锁。各班组要大力开展安全操作基础知识、本岗位理论知识与技能学习、法律法规等与安全相关知识的学习。针对刚入厂新工和清花、梳棉等危险岗位员工进行重点培训，分别从培训安全，培训思想，培训技术做起，有重点、分层次开展。各班组长对各种教育培训做好相关记录，锁住关键，使培训达到实效。
上好“三违”锁。“三违”就是违章指挥、违章操作、违反劳动纪律，是安全生产的大敌。车间针对有“三违”现象的人发现一次，教育一次，惩处一次，并记录档案，且对举报 “三违”者有奖。并对不能严格执行安全制度和规程的管理人员加大打击力度。各班组在隐患排查过程中将“三违”行为作为安全隐患和相当于已造成事故来严肃对待，认真落实“四不放过”原则，锁住薄弱，杜绝“三违”现象发生。
上好“监管”锁。各班组针对清花、梳棉、精梳、除尘室等易发生安全事故的特殊岗位、特殊位置做好重点安全监管。如在处理机台转动部位挂花时，相邻机台挡车工要坚持做好“机台挺稳签字确认”工作，除尘工下地沟处理管道堵塞时，班长或教练要守在地沟盖口处，直到除尘工疏通处理完且安全上来后方能离去，不能只放置一个安全警示牌就行了。班组还要及时对平时发生的“小”事故进行通报和分析，锁住细微之处。
前纺车间各班组安全管理上好“五把锁”，努力做好全过程、全方位的安全管理工作，千方百计把安全隐患消灭在萌芽状态，保障车间生产秩序井然，为顺利完成2013年各项工作目标任务奠定坚实的基础！
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发表于 2013-7-31 21:09:58
发表于 2013-8-1 05:54:41
