建立具有行业特色的文化体系

王超

    作为石化企业，应该把构建和谐企业与打造具有特色的精品型炼化企业有机地结合起来，形成具有行业特色的安全文化、管理文化等文化体系，以建设企业文化推动企业生产经营有序发展，以文化软实力促进经营硬发展。


        坚持内化于心，铸造企业之魂。通过开展“学习大庆精神、铁人精神，争做新时期石化人”系列文体活动，把大庆精神、铁人精神内化成实现奋斗目标的激情，努力培育员工服从大局、为企分忧的价值取向；在职工中深入开展“敬业尽责，以企为家”主题教育活动，把大庆精神内化成做好本职工作的动力，努力培育兢兢业业、求真务实的价值取向。　


        坚持外化于行。首先要想办法让员工树立以企为家、自主管理的意识，使员工主动参与企业管理。企业通过在信息网络管理平台上设置总经理、党委书记信箱，每月定期举办总经理接待日等活动，让员工真正参与企业管理，将各项规章制度作为自己的行为准则，厂兴我荣、厂衰我耻，形成员工与企业发展同呼吸、共命运的良好氛围。


        坚持传唱安全文化“好声音”。员工在石油炼制企业要理解和掌握安全标准规范，严格HSE体系运行标准，形成抓安全的合力，可以把培训课堂搬到现场。安全监督人员在生产现场面对面、点对点地进行监督检查和培训，做到“设备安全一台台过，检查标准一条条学，基层员工手把手教”，通过现场传帮带，提升一线员工查找隐患、科学处理隐患的能力。不仅对安全隐患“零容忍”，而且推广先进经验，传唱安全“好声音”。


        坚持企业文化建设虚实并举。企业文化并不是一个花架子，关键就是要让它落到实处，让每一个生产经营的环节都被企业文化所渗透，让口号变成行为规范，让行为规范变成做事规则。如此年复一年地坚持下去，企业文化就会由虚变实，企业文化就会落地生根，基业常青。

中国化工报

刘纯庆