逢春矿让“兵头将尾”得更多实惠

连续风格

                          李 静


  近日，逢春煤矿向98名班组长发放了5万余元的荣誉金奖励。“上面千条线，下面一根针”，为了发挥班组长们“兵头将尾”的作用，今年以来，该矿通过精神激励、物质奖励、职位晋升和学习培训，给予了班组长更多的实惠，让他们在收入上尝到了甜头，在工作上有了奔头，脸上有了面子，素质提升也有了渠道。
    精神激励有面子。今年该矿开展了红旗班组和红旗班组长评比活动，以“安全质量好、操作技能好、团结协作好、文化建设好”为评选准则，规定连续3个季度获得红旗班组长的班长，矿上将组织其外出参观学习。今年4月19日，该矿在会议厅召开了首届红旗班组经验交流会，矿党委书记张耘亲自为7名红旗班组长授予了安全帽和“流动红旗”，7名班长还上台作了经验交流，秀出了自己的管理经。同时，该矿每年都会举办班组长节，向为企业作出贡献的班组长们隆重颁奖，让他们在鲜花和掌声中感受到班组长的荣光和骄傲。
    物质奖励有甜头。每月该矿都会拿出12万余元用于班组长的津贴发放，给予一线班组长1200元/月的班长津贴，二线500元/月，地面200元/月，在此基础上，该矿每年还会向1年以上的班组长发放荣誉金，规定凡连续任职满1年以上的班组长，一次性发放300元的荣誉金；满2年的，发放400元；满3年至4年的，发放600元；5年以上的，发放800元。
    职位晋升有奔头。今年5月，当了6年班长的张开平，通过公开竞聘，从三名竞争者中脱颖而出当上了掘进三队的副队长。从班组长中选拔副队长是该矿向139名班组长开辟的晋升通道，这也让班组长们看到了自己的前途。同时，该矿还建立起了班组长人才后备库，将工作上表现突出的工人和副班长都纳入人才库中，以激励普通员工不断成长成才。
    素质提升有渠道。“打铁还需自身硬”。为了提升班组长的技能水平和管理能力，该矿每月都会开展一次班组长培训，邀请矿领导或专业科室副总围绕如何开展班组建设、如何抓好安全和质量标准、如何当好班组长等内容向班组长们授课。今年5月，该矿矿长张和栋向班组长讲授了如何做一名合格的班组长，他提出了班组长要具备 “懂、有、能、要”四种能力，让参培人员受益匪浅。