郑州铁道大厦五项措施推行班组建设工作

王超

      2013年，郑州铁道大厦按照局、局党委和郑州集团关于进一步加强新形势下班组建设工作的有关要求，结合本单位实际工作，不断完善基础设施建设，强化班组管理，提升服务技能，着力提高管理水平。目前，郑州铁道大厦在确保经营改革顺利进行，员工队伍稳定和谐的基础上，采取五项措施，狠抓班组建设工作的落实，全面构建班组建设管理体系，积极推动班组建设工作。
   
    一是建立包保制度，健全班组建设管理体系。年初，大厦启动了班组建设工作，按照班组建设工作组织领导体系，成立了由总经理和党支部书记任组长，其他班子成员及相关职能部门负责人组成的班组建设领导小组，并结合自身实际制定了大厦加强班组建设总体规划和推进计划及措施，建立和明确了领导挂点联系制度及挂点联系班组，以落实岗位责任制为核心，推进和加强班组建设。

    二是改变经营模式，助推班组建设稳步发展。今年初，大厦改变经营运行模式，为大厦及班组管理提供了有利条件，提高了班组员工士气，现场生产管理和班组日常工作效果显著，班组管理水平不断提高。在推进班组建设工作中，班子成员深入班组联系点认真指导开展班组建设工作，不断完善基础设施建设，强化班组管理。目前，大厦在确保机构改革顺利进行，员工队伍稳定和谐的基础上，狠抓抓班组建设工作的落实，着力提高班组长的管理水平。

    三是夯实基础管理，提升班组管理整体水平。班组管理是企业最基础的管理。班组管理必须适应现代企业管理的要求。大厦在班组建设中，将夯实班组的基础管理及抓好软实力建设作为工作中的重点。要求班组按照集团要求，建立健全规章制度和基础资料。班组各种资料按部门实行分类存放管理、资料建立电子档案资料库、建立班组信息化平台，使班组管理工作逐步走向精细化和现代化轨道。与此同时，班组每月通过围绕生产和安全工作、员工生活等方面组织召开座谈会和发放征求意见表，不断提高班组生产能力、员工文化素质。在座谈会上，大家可以畅所欲言、集思广益，即促进了班组员工之间的团结和谐发展，调动员工的工作积极性，也让班组面对很多事情迎难而上、迎刃而解，座谈会的开展给班组员工极大地发挥空间，提升了班组的整体实力和竞争能力。
   
    四是加强经济分析，强化班组成本管理意识。根据大厦经营管理需要，为加强大厦的成本控制，提高员工的节约意识，提高企业的竞争力和生存力，今年4月，大厦开展了“经济分析进班组”活动，即要求每个班组在月末25日前，作为一个独立核算单位，对本班组当月的成本情况进行核算、统计、分析。通过测算节超支金额，分析其中变化原因，查找自身不足。班组经济活动分析的开展有效的提高了员工的成本意识、节约意识。加强班组成本管理，促进了企业节能降耗、节支降费，为大厦不断持续发展积攒后劲、注入班组建设新的动力。

    五是强化民主管理，增强班组凝聚力。班组就是职工的小家，建好小家靠大家。在班组建设中，共管共建，融入关爱理念、营造和谐气氛、增强小家凝聚力，也是我们班组建设工作的题中之义。我们把职工参与班组民主管理作为落实职工参与企业民主管理的基础和保障，从制度上入手，制定了《大厦事务公开制度》，每月至少召开一次班组民主会，对考勤、考核、分配等涉及班组事物事项进行公开。除此之外，利用节假日组织开展文体活动、员工生日慰问、生病探望等，充分体现出班组的凝聚力和亲和力。

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