“五化”推进基层班组基础管理工作

王超

  万丈高楼平地起，基础管理工作是推进班组建设管理水平持续提升的出发点和落脚点。国网莱芜供电公司变电检修室一直坚持以“五化”为抓手，从基础入手、从细节入手、从标准入手，创新班组基础管理工作模式，提升基础管理工作质量。

    一是基础工作规范化。班组坚持将规范的基础工作融入到日常工作中，从规章制度、现场工作规程、标准工作流程等基础工作入手，严抓规范、狠抓落实，每年根据实际情况修订班组绩效考核、劳动纪律、固定资产、检修管理、设备维护等工作办法和流程，促进基础工作的规范化开展。

    二是工作流程标准化。以标准化检修工作为指导，持续完善班组检修工作的标准流程，日常检修工作流程、设备消缺流程、设备验收流程等的编制，都由负责人编制，签发人审核，大型的检修工作还需要班组讨论，确保流程的准确性。严格标准化流程的开展，提高了设备检修效率、质量，确保检修成效、严防工作遗漏。

    三是制度执行刚性化。无规矩不成方圆，班组严格执行公司、车间各项管理制度，并根据实际制定和完善班组基础管理制度，内抓员工行为，外强文明施工，认真执行检修工作的规程、规范，对检修工作施行全过程管理，实行班组成员积分制，对临故修、现场违章、违反劳动纪律等现象进行积分处罚，同时将积分作为先进评选的重要依据，保证了对人员、对设备、对作业的规范效果。

    四是人员管理人性化。实行“层层分包、党员帮扶、员工互助”的人性化人员管理模式，层层分包即班长分包班内测评最差的成员，其次时副班长、主责依次类推。党员帮扶是在日常工作中发现有工作情绪化、心不在焉的班组成员，党员从思想上引导帮扶。员工互助是指工作中互相关心安全，生活中互相帮困克难。促进班组人员管理的全面提升。

    五是团队建设精益化。倡导“学习、超越、创优、争先”的队伍建设精神，设立班组优秀员工“两评一比”的三级评价制度（即评出勤、评工作、比荣誉），在班组内部营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，让员工在团队中磨练，在团队中成长，从而达到“员工优秀、团队优异、工作优质”的目标。（赵希希）

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