观点碰撞

xiaojia

绩效考核：打造焕发激情的引擎

■唐文利

在如何公平、合理、科学的制定修改绩效考核办法，有效激发职工工作激情的讨论中，一种更深层次的思考，在笔者脑海中不断闪亮。

中医治病救人讲究的是重在治本，通过消灭病灶，最终实现标本兼治的目标。那么，在诊治职工缺乏激情的疾患当中，我们也应当借鉴一下这套理论，避免误生头痛医头，脚痛医脚的权宜之计，不仅仅从绩效考核中着手找问题，而要更加深层次地透过表现发现本质，根除病灶。

毋庸置疑，在企业中除了绩效考核制度，职工要面临的基本管理制度还有很多，例如考勤制度、工资制度、培训制度、奖罚激励制度等等，企业只有依靠这些科学合理的制度连环运作，合力推动，才能够在一定程度上唤起职工的工作热情、积极性和创造性。如果职工工作激情有了问题，热情不在，劲头不足，那么有责任的难道就只有绩效考核制度吗？答案当然是否定的！

笔者认为，一个企业如果基本管理制度不能够引人向上、催人奋进，那么他的绩效考核必然会遭遇小牛拉大车的尴尬困境，焕发热情的管理愿望难免也会成为南柯一梦。其实，催生职工激情是一个大课题，牵扯的范围很广，它并不是一朝一夕的事，作为企业管理方，在制定各项制度时都要心系“如何激发职工激情”这一问题，通过精心制定、多措并举、日积月累、各方同力，打造出焕发激情的引擎。如在职工工资分配方案上的公平合理，多劳多得；晋级任用办法上的公开公正，能上能下；奖罚激励制度上的轻重得当，合情合理；救助保障制度上的温暖关爱，有情有意，等等。
此外，企业还要时刻怀有一颗“以人为本”的管理心态，关注职工心声，积极听取职工的合理化意见和建议，根据企业的发展实际，及时修改各种制度，剔除阻塞职工激情的毒瘤。在此基础上，辅以科学合理的绩效考核制度。

关键在绩效导向与生命力

■徐德友

作为现代管理的一种先进管理模式，绩效考核本身没有错，效果不好，责任应归咎于使用者。要想让绩效考核别走岔道，关键在“绩效”的导向与自身的生命力。

首先，“绩效”应该树正气，提高员工素质。一个企业除了正常的生产外，还有许多展现企业形象的东西和企业的社会责任感，这就要求员工不但具有良好的业务素质，还应该具有良好的道德素养、健康的生活情趣以及社会积极倡导的文明行为。像体育比赛加分、参加演讲比赛加分、拾金不昧加分等，一点都没错，应该大张旗鼓地加，需要完善的倒是应该精心策划“绩效”的内容，刻意让“绩效”引导那些不平衡的人，让他们主动学习别人，主动丰富自己的生活内容，以此实现提高企业员工整体素质的目标。

其次，“绩效”应该在实践中不断更新、完善，充满活力。一方面，无论绩效考核经过怎样科学的制定、怎样合理的程序，在实施中都会有与实际脱节而不适宜的地方；另一方面，随着时间的推移、企业的发展，绩效考核也会有不相适宜之处。这就需要企业建立绩效考核评价机制，定期对绩效考核的内容进行更新、完善，使之充满活力。像“别让绩效考核走了岔道”文中提到的“小改小革”加分没有“拾金不昧”高就不尽情理，虽然他们之间没有可比性，但作为企业还是应有本、叶之分的。在笔者所在的江岸车辆段轮轴车间，每年都要对《创建自控型（标准化）班组和岗位管理办法》等车间绩效管理制度进行一次更新，对职工反映强烈的问题，车间还会进行专题研究，以及时更新相应的条款适应现实管理的需要，这也是该车间作为一个“老先进集体”的立身之本。

实际上，任何管理都是一把双刃剑，舞好舞坏，关键看舞剑者。

胜利顾永强

祝贺！

中铝谷文生

祝贺！让我们默默地为夏老师祝福吧！

三只眼睛

祝贺 [s:126]

胜利顾永强

观点碰撞
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赵则阳

好文章!

yang_0428

祝贺各位老师![s:126][s:126]

夏老师真是见解独特,经夏老师编辑的文章,不管是标题和文字内容就是让人拍案叫绝!

夏老师,您辛苦了!感谢您!
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bztdxxl

大家也很辛苦，在此谢谢大家！！！