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谈到班组创新工作室，谁都会想创新成功出来了什么成果了。可是在重庆能源巨能中环公司让人不解的是：创新失败，也作为一种成绩予以肯定。
创新失败也是一种成果
刘小强
8月5日，重庆能源巨能中环公司的《中环施工创新案例》一书定稿，共有56篇班组安全、技术、工法等创新成果案例入围，里面不凡有获得省级及全国大奖的创新成果。让人奇怪的是，这里面居然有21篇是创新失败案例，这到底是怎么回事呢？
重庆能源巨能中环公司是一家有着60年历史的全国建筑100强企业，曾经获得重庆市管理现代化创新成果一等奖和国家级企业管理创新成果二等奖，施工范围涉及矿建、市政、道路、桥梁、水利水电等领域，在全国各地拥有57个项目部和上百个班组。今年6月，为了总结近年来各个项目部班组的创新成果，开展了收集和编辑《中环施工创新案例》一书。可是在刚开始收集案例时，发来的全是成功的案例。为此该公司要求项目部重新组织撰写失败的创新案例，和成功案例一样给予奖励并编辑入书，于是这就有了21个创新失败案例的入围。
班组员工吕小强撰写的两篇创新案例《墩柱混凝土强度不合格造成桩基坍塌》和《利用压入钢护筒技术防桩基坍塌》，就是失败和成功的同一素材。吕小强说：“在施工中，我们想了很多办法来攻克，在成功之前，也经历了失败，这次把失败和成功的都写出来，充分展示了创新过程中的艰辛和探索，并以此来激发我们的创新热情。”
毛滩河项目部的黄建春撰写的“空心薄壁墩施工法出现质量问题的教训”，正是目前该公司众多项目部施工中普遍存在的难题。用该公司工程部部长陈哲话说：“把这个案例作为成果编写进去，可以让其他项目部在这个难题上，不要重复走他们的错误。”
未来得及撰写失败案例的班组员工杨航说：“原来以为没得成绩，就静悄悄的，现在公司把创新失败也作为一种成绩给以肯定，下来后我一定要把几个失败的工法写出来，以便尽快解决这些问题。”
对于创新失败的案例，该公司总经理赖成军说：“在施工中，许多员工利用聪明才智，创新出很多实用的安全、技术和工法等成果，这个值得表扬。但是失败的创新，它的价值很大，因为它是通往成功道路上十分宝贵的第一手资料。例如21个失败案例，就是21个教训和弯路，我们其他项目部遇见相同案例时，就会少走这21条弯路，失败案例为我们提供了参照物，只有充分重视失败的过程，我们的班组创新工作才会尽快形成生产力。”
笔者评述：班组创新活动，其主要目的还是要为企业创造更大的价值。但是只要有创新，就会有失败。目前我们创新汇报几乎都是成功的成果，如果我们只是报喜不报忧，不按照科学的规律去正确衡量失败的价值，那么我们就只是睁着半个眼睛看创新，还有一半就被隐瞒了。而失败的，不仅为日后的成功提供了参照物，而且也是班组员工在创新工作中探索的真实写照。如果我们每个企业都直面创新失败，允许失败，重视失败，认真从失败中找出原因，吸取教训，才能真正让班组员工“甩开膀子”轻装前行，才能让班组员工迸发出最大的创新动力。 |
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发表于 2013-8-7 08:38:23
发表于 2013-8-8 08:48:48
发表于 2013-8-8 15:47:23
