最有效培训方法：场景还原法

林木子

有人说留住新员工的方法：岗前培训。

   ①未经培训员工不准上岗！因为这样员工留不住；

   ②与其头痛医头地进行重复招聘，还不如编制好岗前培训教材，组织好岗前培训，以此增加员工对企业的认同，让其尽快地融入团队；

   ③任何忽略岗前培训的行为都是本末倒置，也是一种人力资源管理上的失职！

   但是我觉得岗前培训固然必要，能够让员工认识企业，了解企业文化，但是真正的重要的是如何让新员工快速进入角色，担负起工作，胜任这份工作。有很多单位就是老员工带新员工的方法，新员工有问题直接去问老员工，但这样做两个人都会很累，大多数时候老员工发一堆资料给新员工，就不再理会了。所以如果一个开发人员，拿到这些只鳞片爪的文档或程序，就会无从下手，影响开发进度。一位商务人员只找到了错误文档发给客户，会引起客户的不满。所以“老带新”、“给资料”这些方法都不能解决真正的问题。解决新员工入职培训的真正的方法就是“场景还原”！

   场景还原 是让新员工 有一个途径从项目、任务、客户、同事等多个维度去来了解事情发生的前因后果和上下文，而这个途径就是“活动流”。Linkwedo领度系统可以让员工根据工作需要去进入相应的活动流中，如项目活动流、任务活动流、客户活动流、个人活动流等等。如果是想了解项目就进入项目活动流去了解项目的目标，资源，项目执行过程，项目文档等等所有的信息。如果是接手一个项目中未完成的任务，就可以将任务重新分配给新的同事，这个新同事将马上了解到任务执行的前期记录，任务活动流中记录了执行过程的问题，解决方法，客户的反馈等等，像放电影似的展示在眼前。如果作为一个新领导想了解部门员工的话，是有权限进入每个员工的个人空间去了解他们的工作、兴趣、爱好、工作真实进度，对哪些工作提供了哪些建议，完成了哪些项目、任务、文档等等。这样领导就能快速融入团队，快速开展自己的工作。

   活动流兼顾沟通及时性和可追溯性，为企业结果服务，活动流方式记录的不仅仅是结果，而是过程 。由linkwedo活动流方式的“场景还原”可以提升知识的积累，保障经验的传承，降低企业的培训成本，当然必要的权限控制让企业具有安全感。

打工者

场景还原法，貌似不错的。建议最好是举例说明下，不是很懂。