【机制探讨】绩效考核为创新加分

王超

绩效考核为创新加分

【机制探讨】
■曹吉祥

        “以前站里月度奖金发放吃大锅饭，大家只要不出事故，工资奖金基本一样。可现在不一样了，今年3月份，站里实施新的《绩效考核办法》，把上年度参与创新获得上级各类荣誉列入考核内容。同样是上班，但大家的月度奖金有很大差别，看来自己再也不能当创新的旁观者了。”这是8月4日笔者到班组了解创新话题时，魏岗输油班员工郭玲说的一番话，而且她的话在站里很有代表性。
        为什么这样说呢？事情还得从年初说起。今年2月份，魏岗输油站通过征求职工代表的意见和建议，修订了新的《绩效考核办法》，即当月绩效考核不但要考核每名员工本月的安全生产、遵章守纪、节能降耗、参加各种活动等情况，还要与上年度个人获得上级各种创新荣誉挂钩。
        新修订的《魏岗输油站绩效考核办法》从今年3月份实施后，获得处、局、部级创新荣誉的员工，不论团体或个人都在绩效考核和月度奖金发放中给予30分、50分、80分的不等加分，而且有效期根据获奖的级别名次分别为三个月、六个月、八个月。这样站队员工的月度奖金就与上年度获得各种创新荣誉挂钩这一块，最多相差300元左右。由于奖金发放拉开了档次，触及到了员工的经济利益，全站员工受触动很大。上年度获得过各种创新荣誉的员工由于吃到了甜头，在工作中更加注重创新。没有参与创新的班组员工改变了以往对创新的冷漠，再也不甘落后，纷纷结合自己的岗位，挖掘技术创新点，找技术创新项目，参加技术创新培训，积极投身到创新的队伍中。站里各班组技术创新呈现了你有我新，你追我赶的风气。
        截至7月底，魏岗输油站7个班组向上级申报的“百德燃烧器维修平台研制”、“燃油管线电伴热断电自动报警系统”、“深井泵检测水位装置”等10个生产维修技术创新项目，有6个因贴近生产实际，可解决生产中存在的问题，操作性强等已获得批准立项，同意作为年度创新项目在实践中稳步推进。
        目前，魏岗输油站创新工作室从原来的1个增加到4个，班组60%的员工都已成为创新工作室的成员。