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什么叫企业文化？网上给的注解是企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。除去学术味道，通俗地说，企业文化就是企业里面来自五湖四海的人认同用同一种思想、同一种方式去挣钱，去创业。被认同的这种思想就是企业文化核心内容，这种方式就是企业文化的表现形式。由此可见，企业文化无论如何不是老板决定的文化。
那么为什么会有人认为，企业文化是老板决定的文化呢？无外乎，大家粗浅的将企业文化理解为单位组织的文体活动，认为老板喜欢的文体活动，这个企业就经常开展，老板倡导的管理模式，企业就大力宣传，换个领导，口味变了，文体活动、管理模式都相应改变了，久而久之，员工就会认为这企业的文化就是老板的喜好决定的，员工只有跟着走的份。其实企业文体活动只是企业文化的一个载体，其实企业文化最重要的部分是企业价值观念和经营实践。如果你有心留意一下那些名声大噪的企业，你会发现他们的企业文化是努力追求完美的。
要知道企业文化，绝不是某一个人能够左右的，一个企业的领导者，在管理企业的时候，绝不会拍着脑袋做事情，要知道他既然能够升到那个职位一定有他的过人之处。试想想你们单位的文体活动，哪一个领导会亲力亲为，与民同乐，大多都是企业的职工参与的比较多，至于制定的那些活动项目，也多由工会去确定，大体是娱乐至上，最好是开心、健康，不会受到伤害的文体活动比较受欢迎，这绝不是老板所制定的，只不过老板有否决权，但是大多数企业的老板对职工的业余文化生活是很看重的，所以多会支持，剩下的就是执行者如何执行了，因此说这与老板的喜好关系不大。
记得2004年有机会去海尔参观学习，有两件事让我对这个响当当的企业印象大打折扣。一件事是在海尔大学参观时，用来捞水池中落叶的捞网随意扔在旁边的草坪上；另外一件事在电视生产线上，明确写着不能有灰尘，但现场却有灰尘。这与海尔老总张瑞敏说的：“把简单的事做好就是不简单，把平凡的事做好就是不平凡”的企业文化相差太多。海尔有着有序的工作环境，也有着相当严谨的企业文化宣传部门，可是当我们走出他们井然有序的荣誉室、观片室，走进车间，走入不是参观的路线时，就会发现上面的一幕，可见，靠一个人的魅力打造的企业文化，终究还会出现瑕疵的。表面的光鲜代表不了还存在的瑕疵。
去年末，湖南台《天天向上》节目邀请了一些中华老字号企业，“狗不理”、“瑞蚨祥”等等，不同的行业，在谈到它们成功史时，却有着惊人地相似，就是他们都有一套系统而且出众的企业文化。可见只有传承下来，而且不断完善的企业文化才具有生命力。
老子曰：“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”在提升企业文化中，只有管理者在工作中有一种认知态度，有一种责任意识，有一种思想境界，在企业的发展历程中与职工一起打造适合本企业的文化，而且逐渐去完善和发展它，企业文化才会得到更好的传承。
复制的企业文化是没有生命力的。很多企业常常以为别人的企业文化好，就派人去拷贝一份，然后照葫芦画瓢，其实这样的企业文化不会出彩的，因为员工不同、领导观念不同，即便在完好的企业文化，也是别人的，要打造适合本企业的企业文化，只有在本企业去挖掘、去探索，与职工一起创建适合本企业的文化，才会焕发企业的文化底蕴，这样的企业文化才会有长久的生命力！
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发表于 2013-8-9 13:10:18
发表于 2013-8-9 14:58:21
发表于 2013-8-9 22:15:07
