强化管理 落实责任----同华矿深化“五自管理”安全体系

连续风格

                                                     曾 海

    7月24日，同华煤矿出台了《五自管理试行办法》，办法旨在强化安全管理、责任落实以及隐患排查整改，促进抽采超前达标，生产组织有序，系统齐全可靠，设备设施完好，规范安全行为，最终保证安全无事故，实现安全生产。
    矿井自主。树立生产组织零失误、安全管控零伤害以及规程措施零违规等10个安全理念；落实严管重罚重教制度、领导下井带班制度等9项制度；开好每周隐患排查会、每月安全办公会和防重办公会等3个安全会议；开展好向管理要安全、安全综合考评竞赛等8项活动；实现目标闭环、工作程序闭环等8个闭环管理。
    系统自控。要求以齐抓共管为核心，以抓本专业生产过程中的安全管理薄弱点、环节管理薄弱点和员工行为管理薄弱点为着力点。要求各专业制定专业标准，健全管理制度，规范业务流程，深化隐患排查，同时坚持实施系统分析与固定专题会议。
    科队自治。一是完善科队制度。健全完善《科队安全“双基建设”考核办法》、《安全生产责任制》等相关制度，提高制度执行效果；二是健全“三大流程”。建立班前会流程、优化各工序流程、制定作业流程；三是管好关键人物。重点抓好班组长履职管理与科队长责任落实；四是实现一个闭环。推行“班前会——下井到岗——交接班——班前安全确认——班中动态控制——班后安全确认——井下班后会——升井”的“安全程序链闭环”管理；五是确保五项达标。确保现场制度、环境安全、设备完好、操作程序以及工程质量达标。
    班组自理。一是明确班组长自理权。各队要明确班组长相关管理职责，赋予班组长现场安全管理、生产组织等权力，树立班组长在班组自理工作中的权威，建立班组自主管理的氛围；二是细化班组自理目标。班组长根据每月下达指标，以班委会的形式向组员进行贯彻和传达，合理分解细化组员指标，并严格落实考核办法，实现班组人人自理；三是规范班组自理五大流程。认真规范班前安全会、作业前安全检查确认等五大流程；四是提升班组自理水平。建立以班组安全状况、工程质量等为主的定量考核指标；五是持续开展以安全、质量为主要考核指标的“三零五无”班组竞赛。
    员工自律。培养员工的“岗前预防能力”，开展“一种预算、两种警示、三确认三不准”活动；培训员工的“紧急状态处置能力”，强化员工现场“观测、果断、排除”能力；锻炼员工的“自救互救能力”，重点强化“训练、演习、报告”制度；激励员工从我会安全向我能安全转变。