“五位一体”机制护航创新质量

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（跟帖1145期文字稿）

                   无论身处顺境或是逆境，山东宏诚集团公司都始终坚守创新投入、创新目标、创新竞赛、创新评审、创新激励“五位一体”机制护航创新质量，才使得“创新工作室”这个企业新生事物，永葆着旺盛的青春活力。
               “五位一体”机制护航创新质量
                     ■王泽水
8月9日，山东宏诚集团公司织造一车间创新小组职工明亮，敢于打破“洋教授”的传统技术，自主创新空压机冷却器清洗工作法，既提高了生产效率，又节省了工时和清洗费用。公司除给予他通令表彰外，还奖励他现金1000元以示鼓励。一个土生土长的“土专家”，两年时间里，在织造一车间创新小组连续完成十几项创新项目，其中“MF铁丝捆扎扣”，被国家授予发明专利。明亮及其创新小组取得的创新成果，是赵伟创新工作室大力推行一线职工群众性经济技术创新的一个缩影。
“创新工作室成立于2008年，当时的思想认识是搞创新不能单打独斗，首要的任务必须发展壮大技术人才队伍。以基层车间为依托，我们先后组建起纺纱、织造、染色、整理、机修等8个创新小组，从而为创新奠定了组织基础。创新工作室的发展更需要得到企业的大力支持，这几年，无论身处逆境或是顺境，公司都始终坚守创新投入、创新目标、创新竞赛、创新评审、创新激励‘五位一体’护航创新创效，才使得创新工作室这个企业新生事物，永葆着旺盛的青春活力。创新工作室连续六年保持了平均每天开发仨新品的记录，创造出了三个山东名牌产品，有三项职工自主创新被授予国家专利，8件列入专利申请受理。”创新工作室负责人赵伟介绍说。
所谓“五位一体”，即创新投入。每年年初，从创新工作室到基层创新小组，不管是公司或是所在车间，都制定年度创新投入计划，投入部分专款专用，分解到月份，不得挪用、占用、剂用。从源头上保障创新物质基础：创新目标。公司制定长中短期相结合的创新目标，分阶段、分周期的落实到创新工作室、各车间创新小组。形成年年有目标，月月有计划，天天有创新，并且创新目标纳入企业管理考核，同单位经济利益挂钩，同工作业绩相联系；创新竞赛。在创新工作室组织统领下，组织各车间创新小组，围绕技术创新、节能降耗、产品开发、内部管理、开拓市场、增产增效等内容，广泛开展不同形式内容的、群众性经济技术创新竞赛活动；创新评审。公司成立技术创新项目评审领导小组，严格把关技术创新评审、确定、推广、应用等。对基层创新小组推报的技术创新项目，经生产实际应用证明实用新型，或技术领先、确能提质降耗、增产增效的，评审确定为创新成果，在公司普及推广。同时，为防止创新成果推广过程中的中途“流产”，实行项目发明人和评审小组的全程跟踪负责制，一包到底，公开公示；创新激励。公司先后出台技术创新奖励条例（试行）、期股奖励（试行）、评选技术创新人才等内部创新激励政策，对涌现出的技术创新项目，按照评审等级分别给予推荐上报申请国家专利、以个人名字命名、奖金奖励等。对评选出的各类技术创新人才，分别授予首席工程师、技术创新拔尖人才（标兵）、工人技术能手（标兵）等称号，同时分别给予期股奖励、享受副厂级待遇、岗位补贴、一次性奖金奖励等，其中，特别突出的优秀技术人才，选拔任用到公司关键技术管理岗位。
实施“五位一体”机制护航创新创效，让每个人都有创新实现自我价值机会，强力推动了企业技术创新量的扩张、质的飞跃，职工创新成果硕果盈枝。近两年，公司职工提出合理化建议180条，创价值300多万元，职工自主创新成果达170项，为企业创造直接经济效益600多万元。

敬业心

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