“技师协会沙龙”让职工创新不作难

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                            “技师协会沙龙”让职工创新不作难
      谭吉辉
      8月12日晚上，河南油田采油一厂江河油矿“技师协会沙龙”如期举行。与过去讨论创新过程中所遇难题不同的是，在座的30余名成员对8月10日《工人日报》班组天地中松藻公司提出的“三轻三重”现象进行了学习讨论。
      一提起“重试验、轻总结，重投入、轻管理，重研发、轻共享”现象，局首席技师姜春风就讲述起刚开始创新的往事。2001年7月份，一位青工在安装抽油机皮带时由于操作不当造成头部受伤。望着受伤工友的痛苦，姜春风就想研制出一套易操作又安全的装置呢。可是由于零部件加工利润不大，加工厂家有意百般刁难，情急之下，只好自行先垫付了1200元加工费。经过两次重复性试验改进，《免拆卸抽油电动机固定滑轨》实现了独自一人在不拆卸电动机的情况下安全快捷加传动皮带。可是苦于没有推广应用的平台，刚开始的两年内只能在本队的几十口油井进行了应用，如今已推广应用到400余口油井。
     在过去，创新成果常常是油矿各班站员工自己攻关自己使用，形成了各自为战的现象，没有全面充分发挥作用和价值，造成了一定的资源浪费。如今，班组创新工作室利用“技师协会沙龙”这个平台，让职工的创新不再作难。
     一是创新成果应用快。成果创始人只需把自己的技术革新成果，在“技师协会沙龙”上将用途、性能、作用等情况进行介绍，有需求的基层队就可以上门引进，而油矿根据推广用量的多少，按照一定比例进行奖励，不但激发了员工创新积极性，而且全面发挥了创新成果应有的价值作用。
     二是成果管理责任大。“技师协会沙龙”对每项成果的使用情况登记在册，每月通过到现场对成果应用进行检验和征询班站职工意见的情况，及时将成果需要改进的地方在月度“技师协会沙龙”上进行通报，集全体成员的智慧进行改进。
     三是成果把关严。“技师协会沙龙”集中讨论影响油矿生产中的急问题、难问题，指导“创新工作室”成员避免重复创新、相近创新，最大限度的发挥好、调动好职工的创新能力，提高革新成果的针对性、时效性和成功率。

敬业心

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