安全解码之“驴牛雁”

zhanglun

　　　　　　　　　　　　　　安全解码之“驴牛雁”

　　　　　　　　　　　　　　李智口述 张伦整理

　　我去年7月从重庆能源同华煤矿调到打通一矿任党委书记，来后第一感受是人多、点多、面广工作量大、管理难度大。
不出所料，今年安全经营形势发生逆转，安全上吃了败仗，生产上发生欠账，经营上出亏帐，使各项工作陷入被动状态，让全矿员工在精神上遭到了重大打击，收入上受到重大损失。
　　面对极为不利的安全经营形势，部分党员或管理人员感到黔驴技穷，尽管使尽全身解数，采取严管重罚等措施，但事与愿违，未收到预期效果。
　　作为党委书记应该怎么做？如何尽快走出事故的阴影，调动员工积极性，让员工重树信心、提振士气，是摆在广大党员干部面前的一道难题。
　　于是，我开展了一项调研，对今年8月5日前员工违章、受伤情况进行了认真分析，发现两个违章高峰和两个违章低峰，低峰出现在工龄在5年以下的新员工和25年以上的老员工；高峰则出现在5-10年和20年以上的员工中。其中工龄在5-10年的违章比例占违章总数的47%，受伤比例占受伤总数的21%；20年以上的违章比例占违章总数的28.8%，受伤比例占受伤总数的15%。这些违章和受伤人群，均自持有经验、有技术发生习惯性违章，最终付出了惨痛的代价。
　　通过调研发现，两起事故有两个的共同点，两人均是生产骨干，均是习惯性违章。分析得出，事故的发生，不是偶然，而是一个量的积累，是一个长期习惯养成，其核心就是员工安全意识出现了偏差。
　　为此，我对员工安全意识进行剖析，将安全意识划分为六层次，分负向意识三个层次和正向意识三个层次。负向意识的三个层次即：“感染”阶段，比喻为含羞草，遇上问题躲着走、绕道走；负向意识的“中毒”阶段，比喻为苦菜花，被动的抓安全，应付心态严重；负向意识的“重症”阶段，比喻为空心萝卜，就是过分信任“老经验”，受情感的偏袒，留下管理意识上的“空档”，成为了一个华而不实的“空心萝卜”。
　　同时，把正向意识也划分为三个层次：初级阶段，比喻为驴，能够按部就班的开展工作；正向意识的中级阶段，比喻为牛，有实干精神，把减少隐患和不发生“三违”当成挣钱的手段和方式；正向意识的高级阶段，比喻为雁，把“不三违、无隐患”变为自觉的行为习惯，能把团队互助变为一种文化，将工作做细做实。
　　安全意识划分后，怎样让员工进行自我剖析、自己提升，怎么落实到行动中去。于是，我组织相关部门，将六个层次的安全意识进行归类，哪些行为属于哪个层次，在全矿范围内开展自查自纠、自悟自省活动，活动分自我剖析、支部定格、结对帮扶、检查验收、实时抽查等五个阶段进行实施，实实在在从提升意识入手杜绝悲剧重演。
　　原本，我们在安全文化的视角层面上，已经形成了强大宣传阵势，在员工学习室、井口、井下车场、硐室等不同场所都设置了安全文化，但员工是否接受，是否真正转变意识，还需要用安全意识六个层次来进行分析和检验。
　　笔者认为，“罚”是外部约束猴子的“紧箍咒”，“佛”才是从内心改变猴子意识的“真经”，只有成“佛”了，才可能佛度众生。换句话说，在煤矿生产中，若过多强调外部的“紧箍咒”，忽略了员工安全意识的提升，势必形成制度与安全意识的倒挂，必将制约煤矿的安全发展。
　　实践证明，意识是决定一个行为的原始动力，安全意识不强，是导致事故的直接原因，这是不争的事实。只有待安全意识定位与提升后，才可能将正向意识转换为规范的操作行为，形成一个由安全意识为核心的长效推动机制，实现视角文化、自悟文化和行为文化的螺旋式上升，安全事故自然会减少和避免。

zhanglun

请各位老师多指教。