发电厂“3445”保矿区安全转供电

连续风格

                         王小鑫


  为积极应对当前经营困难形势，发电厂召开了领导班子会和员工动员大会，坚决以“三项指标、四不动摇、四个认识、五个控制”为重点，确保矿区的安全转供电，吹响了克难攻坚，努力完成全年各项工作目标的号角。
    三项指标。该厂要求全员共同努力，确保三项指标的完成。确保员工工资不降，保一线、保生产人员的工资，对生产以外的副科级以上人员工资下浮15%；确保年初制订的10大民生工程指标要按期完成，为一线生产岗位投资近100万元改善工作环境；确保公司下达的各项考核指标全面完成。
    四不动摇。一是落实“七不准”，完成全年指标不动摇，员工工资不降、安全不出问题、民生工程如期完工、员工队伍稳定以及继续对困难员工进行帮扶等；二是落实安全就是效益、稳定改革、减人提效，实现大科室管理目标不动摇；三是落实在安全管理基础上的减员并岗，坚持劳动用工管理办法不动摇，挖掘潜能，稳步推进；四是落实员工操作技能和综合素质的提升，坚持平时考核、综合考核不动摇。
    四个认识。深刻认识安全的重要性，绝不能让发展以牺牲人的生命作为代价；深刻认识现场控制的重要性，管理人员要深入基层，深入现场检查指导生产工作；深刻认识当前的困难，全体员工要顾全大局，看到希望；深刻认识模范带头的重要性，在企业面临困难的时期，党员干部要起好模范带头作用，员工要为企业的生存发展献计献策。
    五个控制。该厂加大燃料、石灰、石粉、炉灰、炉渣等的成本控制，通过科学合理的调配实现降本增效。