控成本降投入 保安全提效益----石壕矿优化经营管理应对危机

连续风格

                         徐 兵


  今年以来，石壕煤矿采取“讲形势、增信心；严管理、控成本；抓安全、提效益”等多种举措，打出了“控成本降投入，保安全提效益”的经营管理组合拳，促进全矿员工理性应对战“寒冬”。
    讲清形势、增强信心。面对严峻的经济形势，该矿党政主要领导亲自挂帅，定期到基层进行形势宣讲，同时利用中心组学习、安全办公会、周二周四学习会、形势宣讲会、班前会等形式及时宣传全国煤炭企业面临的困难，讲当前全国煤炭市场的变化，讲煤电公司面临的形势和前景，讲矿上面临的困难、应对措施以及今后的发展前景。及时为全矿员工释惑解疑，引导每一名员工在树立强烈危机意识的同时，增强员工与企业同甘共苦渡难关的信心和决心。
    严格管理、控制成本。按照公司统一安排，该矿把经营工作重点放在开源节流、严格管理上。年初制定“2+2”材料管理模式，建立材料管理台帐，对大小材料投入严格审核，控制材料成本费用；对材料回收采取50%奖励制度，充分调动全矿员工参与到“节支降耗、回收复用”队伍中；在租凭设备管理上，做到合理租凭、合理使用，从而不备或少备租凭设备和配件，减少租凭费投入；控制人力成本投入，该矿今年对劳动用工进行重新组合，通过科技升级，实现运煤系统、水泵房、变电所地面控制，减少二线人员100余人，充实一线生产队伍。同时，该矿主要领导每月组织召开经营分析会，在实践中找差距、不足，及时采取有效措施，确保全年经营指标实现。
    狠抓安全、提升效益。形势越是困难，越要抓好安全生产。今年该矿继续深化“学永贵经验，向管理要安全”的思路，认真执行上级安全法规和矿制定的安全管理办法，严管重罚重教，保持严格安全执法的高压态势，力争实现安全“零”目标；今年，该矿180万吨矿井生产能力通过核定，该矿根据公司下达的原煤产量，采取“月月算总账、日日算细账、班班算小账”的方式，及时掌控原煤生产信息，力争完成全年生产任务。为保证煤质，该矿从开采设计、煤炭运输等各个环节着手，力争提升煤质，增加收入；该矿通过技术攻坚，多举措提升瓦斯抽采浓度和瓦斯抽采量，在提高矿井综合抗灾能力的同时增加了矿井收入；该矿继续从员工安全培训和矿井安全质量标准化入手，做到了重点工种重点监督，重点头面，重点管控，提升员工安全行为文化素质，让“安全就是效益、安全就是发展”在全矿员工心里根深蒂固。