洗选厂：现场管理念好“三字经”

连续风格

                         胡中波


   近日，洗选厂出台了生产现场岗位巡检和生产故障时间考核办法，着重念好“三字经”。
    “细”，即巡检和故障界定内容细。办法对因管理不到位导致设备不能按照生产工艺要求和设定程序正常运行；正常生产过程中出现故障造成系统停车，影响正常生产；对影响洗煤、原煤正常装车、影响矿井正常出煤；巡检次数查看签字记录和视频录像等进行了详细地界定。
    “严”，即考核标准严。办法对白岩和金鸡岩两个生产点的生产故障分别进行考核计算，白岩以时间6小时/万吨原煤运输全月计算，金鸡岩以5小时/万吨原煤运输计算。索道车间以30小时/月综合计算。厂当天值班人员必须对区域或系统设备设施巡检1次，车间当天值班管理人员必须到生产现场岗位巡视至少3次，当班岗位司机必须对所属范围内设备设施一个小时巡检一次，并在当班交接班记录或设备运转记录上签字，注明巡视检查时间。
    “重”，即考核奖惩重。办法中明确规定，各生产点事故处理时间每超过1小时扣减主任、书记各100元，副职、技术员按正职的0.8、 0.5系数考核，并扣减部门组织绩效2分。以此类推，正职最高扣款不超过1000元/人/月，副职和技术员按正职的0.8、 0.5系数执行，操作岗员工个人最高扣款不超过200元/人/月。每节约1小时事故时间，按扣款金额标准实行对等奖励。