同华矿：严控成本挖潜增效----1至7月累计节约材料费用520万元，同比下降857万元

连续风格

                        向良忠


  今年以来，同华煤矿在地质条件变化大、采煤条件差、销售市场难等多重困难的情况下，采取一系列措施强化经营管理，稳定煤炭生产，挖掘节支降耗潜力，在材料费用、敏感性费用、人力成本的控制上取得了较好的效果。其中，尤以材料成本控制效果最为明显：1至7月，该矿实际材料成本为66.45元/吨，比计划节约28.05元/吨，累计节约材料费用520万元，与去年同期相比下降了857万元。
    切块承包，自我管理，严控材料费用。在煤矿生产成本中，材料成本占大头。为了最大限度地减少浪费现象和不合理的材料投入，该矿对各科队的材料实行切块承包，除采煤机、溜子、钢轨等大型材料以外，各单位所领用的材料全部纳入切块承包范围。对一、二线各队及后勤科的承包材料费用，每月考核兑现，超支金额的100%在工资总额中扣除，节约金额的50%进入工资中分配，并与队干个人绩效工资挂钩考核。对于科室承包的材料费用，由企审科每月兑现考核，累计材料费用每超支5%则考核科室当月绩效分1分。同时，量化了材料回收复用奖励标准，以奖励促进员工回收复用。1至7月，该矿累计回收复用材料369.08万元，比公司计划多回收复用108.06万元。
    强化管理，堵塞漏洞，严控敏感费用。今年以来，该矿以落实中央“八项规定”和公司“关于加强作风建设的20条规定”为契机，加大了敏感性费用的控制力度，堵塞了管理上的漏洞，一定程度上减少了铺张浪费现象。比如，在业务招待费上，该矿明确规定凡是公司内部调研检查，一律安排工作餐或自助餐，不得安排宴请和酒水，不搞层层陪同，减少陪餐范围。会议活动也一律从简，会场不摆鲜花、不放水果、饮料和招待烟。在小车运行上，全矿车辆由行政办公室统一调配，矿领导不得自行派车，矿领导和各科室车辆运行费实行承包制包干使用，超标严格考核……一系列举措的出台，有效降低了敏感性费用。1至7月，该矿的敏感性费用与去年同期相比下降了9万元。
    整合队伍，提升工效，降低人力成本。面对严峻的经济形势，该矿喊响了走“经济型”、“效益型”开采路子的口号，采取整合队伍、提升工效等举措控制住了人力成本的上升。年初，该矿推行了管理人员工资封顶制度，取消了所有单项奖的审批和发放。3月，该矿将原有的4个掘进队，合并为3个。7月底，该矿又将原来的3个采煤队合并成了2个采煤队，对原来的30多名队干也进行了调整，有的被解聘、有的被降职，并进行了重新组合。同时将准备队和供应队合并，撤销了机电队管子班，将人员充实到了采掘一线，起到了减人提效的作用。1至7月，该矿累计生产原煤185441吨，比计划多产原煤1441吨，与去年同期相比多生产原煤11746吨。全员工效为1.197吨/工，与年初的1.106吨/工相比，上升了8.23%，一定程度上降低了人工成本。