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    首先，让我们来回答一个问题，一份普通、公正、没有任何不良目的的调查问卷，75.1%的受访者认同同一观点，你是否觉得这个结果是民意所向？如果按照少数服从多数的原则来看，答案已经不言而喻。然而，当你看到调查结果总是耿耿于怀的时候，当你不敢确信75.1%的同一观点竟然好似有悖于从小树立的价值观的时候，你是否内心胆怯了，是否并不希望自己成为那75.1%里的一员，但不管你再怎么样逃避，不管你掩饰的多好，社会的现状告诉我们，容貌已然与竞争力架构起了必然的联系。
    在这里，首先要说明一点，容貌与竞争力的联系绝不是社会倒退，抑或是道德的沦丧，这只是一种潜意识的心理，不分国内国外，不论素质的高低，古往今来这都是一个共存的问题，不是病，因为病可以医，这就是很简单的自然反应，好比看到了维纳斯就是美，看到了大海就身心开阔一样。所以，不管你信或不信，容貌竞争就在那里，不以意识为转移。
    与其说是容貌决定竞争力，更准确的说应该是印象影响竞争力，印象也就是说两个陌生人交往，所得到的对方最初的感觉。或许这并不是最正确的，但却是最鲜明，最牢固，能够影响继续交往的关键性因素。印象不单单是包括容貌的美与丑，还包含言谈举止，姿态仪表等多方面因素。作为社会学的一部分，印象管理也越来越被受众所认识，所接受。容貌联构的竞争力也越发的被社会所采纳，不要看不起所谓的“以貌取人”，你现在应该做的就是如何变成那个“合适的貌”。
在企业中，每个人都是独立的个体，每个人都有自己的主观能动性，因此在言行举止方面各有不同，印象管理就是区分你我的最重要因素。因此，主观的意识更会决定选择的匹配度，印象好，匹配度高的竞争力也就越高，这样是符合公司整体形象，物以类聚最好的说明。
    在初入企业的人才都要经历面试，往往在面试阶段就决定是否成为企业选择的对象，你是否疑问过，简单的一次交谈又如何能体现能力呢？面试其实就是在一个特定的坏境下对应聘者一次印象的考核，通过印象管理来选择最适合自己工作的伙伴。世界著名的心理学家库利、戈夫曼等人提出了印象管理就是人们试图管理和控制他人对自己形成印象的过程，所以面试阶段大家都尽可能的展示处自己最优秀的一面。容貌作为印象管理的门面，它与竞争力的关系不言而喻，不管你愿与不愿，这不可逃避。
    俗话讲“人不可貌相”，但俗话又讲“物以类聚，人以群分”。企业作为一个组织，是由各种人才架构起来的。在企业工作中，每个人都发挥着自己的特长，为了一个共同的目标拼搏奋斗。但是每个个体又有属于自己的追求，是什么让区别不一的个体能够在这里荣辱与共呢？答案不尽相同，但最主要的一点就是能够彼此适应，能够从彼此的印象中找到共存的特征。同理，特征越多、越明显，共存的几率也就越高。因此，容貌连通的竞争力是企业发展的必然趋势，不是倒退。
    “爱美之心，人皆有之”，随着社会的不断发展与进步，每个人都有追求美的权利。在都市的白领，风姿卓越是美；在工厂矿山，硬朗健硕是美；在田间地头，自然质朴是美。不同的行业有不同的美，容貌影响竞争力又有什么可让人嗤之以鼻的人，对于美的追求就要大声的说出来。对于工作能力相当的两个人，美与丑你选择哪个？
    作为一名出租车司机，我们的工作脏与差，但我们每次出车前都会把它擦得干干净净，为的就是看着整洁、舒心，不求为首都做贡献，那也争取不给咱首都添堵。车亦如此，何况人乎！
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发表于 2013-8-13 10:55:28
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发表于 2013-8-13 19:17:54
