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                       石家庄百纳利安驾校  孙建国
          8月17日晚8点，全国各地班组的41名一线员工相聚中企互动聊天室商讨班组创新工作室的话题。从班组创新工作室缘何“黄摊”了？到给谁用、谁推广的创新工作室的烦恼。还有创新工作室的美丽与无奈，为什么我们没有创新工作室等一系列问题，可以明显地感觉到班组真的需要创新工作室。从另一侧面可以看出创新工作室在班组中的现状并不乐观。这不能不引起班组人员的深刻反思。不仅对没有的原因进行反思，就是有创新工作室的班组也应该引起反思，我们的班组创新工作室到底路在何方，又如何让创新工作室走得更好，如何管理好创新工作室，是一个现实问题。班组工作者，有必要加强班组创新工作室的科学管理，创新管理。
          班组创新工作室，必须规范管理。就像中国安全生产管理委员会制定的安全规范标准一样，创新工作室也需要有统一的管理标准和规范。没有规矩不成方圆。在运行中难免误入歧途。不少班组，有一阵风的现象存在，因为班组工作是上边的任何工作都要到班组才能实施下去，真正落实。各类事务繁杂，并且配备人手有限，为了提高工效，一般都是一个萝卜一个坑，甚至一人多职，一人多岗。在他们满负荷工作，疲于应付的情况下，自然就先捡领导重视的干，不干就会挨处罚，受责难。因此，创新工作慢慢就松懈下来，慢慢由重视变为，无视存在，进入无人管理状态，使创新工作室成为摆设，成为装点门面的形象工程，起不到应有的创新作用了。
         班组创新工作室，必须创新管理。在原来重视创建，规范运作的基础上，现在应该转为如何创新管理创新工作室，如何让他不断壮大。针对班组创新工作室的现状和存在的问题，有针对性地解决一些问题，在原来探索的基础上，创造性地管理创新工作室，为其创造适合自身发展规律的良好环境。尤其面对新问题，必须创新工作思路，创新管理办法。这样才能让创新工作室，在创新的氛围中成长。
         班组创新工作室，必须兼顾技术和管理。原来的班组创新工作室的目标一般都是技术性创新，很少涉足班组管理的创新。说起班组管理来，好像是班组长的事情，但在人力、机器设备、材料、技术、安全，环境方面，都有好多细节性的东西，需要班组研究。需要班组全员将这些与工作密切相关的一切因素，一切资源进行科学合理的整合。班组是一个小团队，单独重视技术，不重视各方面合作的团队，是不会有强大的战斗力和竞争力的。因此，班组创新工作室应该在重技术的基础上，多研究班组管理的创新，两条腿走路，班组工作才能更稳健。
        管理创新工作室，还必须必须建立创新长效管理机制，始终不断地推进创新工作，推动创新工作室的管理，提高整个创新管理工作水平。 |
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发表于 2013-8-18 15:14:56
发表于 2013-8-20 08:58:38
