班组长要做到“五勤”

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班组是企业的“细胞”，是企业安全生产工作的落脚点。班组长作为“兵头将尾”，素质的高低，现场履职能力、操作技能水平的高低，是决定安全生产的一个重要因素。一人之失、一事之失、一时之失，都有可能给自己以及别人甚至企业带来不可估量的损失。为此，班组长应时刻做到“五勤”，为现场安全作业把好关口。

脑勤：在班组安全管理中，要在懂生产、精技术、通安全、熟管理方面苦学肯钻下工夫。要经常琢磨加强班组安全管理的有效方法，有效调动班员安全意识和自我保护意识。坚决克服安全工作马虎、凑乎、不在乎的“三乎”和干惯了、见惯了、习惯了的“三惯”思想，杜绝“三违”现象。增强班组职工遵章守纪的团队意识，规范作业行为，夯实班组安全基础。

眼勤：生产中勤观察，在班前、班中、班后，班组长必须对作业现场仔细进行规范安全检查，发现不安全隐患及时汇报、处理。

嘴勤：勤交代，勤嘱咐，不要怕班员说你有一张“婆婆嘴”。多与班员进行交流，谈心，时刻以违章作业和发生的安全事故案例，给企业带来的经济损失及负面影响，给自己与家庭带来的不幸和痛苦提醒大家，告诉大家安全才是最大的效益、安全才是一身的幸福。

腿勤：安全生产中要做到勤检查、细检查，不能流于形式，努力做到不忽视每一处疑点，不放过每一个隐患，及时准确地发现隐患、整改和解决隐患，把隐患苗头及时消灭在萌芽状态。

手勤：班组长要既当指挥员，又当战斗员，要积极和班员并肩作战。在工作现场要手把手传授操作技能，对班员正规操作和作业的技术要求加以具体指导，以正确的作业习惯和规范的作业行为，带动和引导班员，把上标准岗、干放心活变成班组作业的一种自觉行为。

来源：广能公司—龙门峡南煤矿   文作者：周华